
编辑推荐从企业战略制定的要求来看,战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境,用优势和劣势去评价企业内部条件,进而选择和确定企业总体目标,制定和选择实现目标的行动方案。 |
内容简介《战略决定成败》向您讲述了企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围内的科学制定;同时,企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲,战略是在符合和保障实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调动企业结构和分配企业的全部资源,从而使企业获得某种竞争优势。 第一讲 赚钱为什么越来越难 01 前言 02 暴利时代的终结 03 营销环境的变化 第二讲 金钱至上战略 01 引言 02 不以赚钱为目的的表现 第三讲 抢先战略板块(上) 01 赚钱才是硬道理 02 抢先战略(一) 第四讲 抢先战略板块《下) 01 抢先战略(二) 02 超前半拍战略 第五讲 观念和聚焦战略板块(上) 01 抢先战略:细分市场战略 02 观念战略:抢占大脑战略 第六讲 观念和聚焦战略板块(中) 01 观念战略:观念竞争战略 02 聚焦战略 第七讲 观念和聚焦战略板块(下) 01 聚焦战略:专有战略 02 聚焦战略:品牌专有战略 第八讲 竞争和传播战略板块(上) 01 竞争战略:有所牺牲战略 02 竞争战略:针锋相对战略 03 竞争战略:针对第一战略 第九讲 竞争和传播战略板块《下) 01 竞争战略:惟一有效战略 02 传播战略:通俗化战略 第十讲 成功之后的战略板块(上) 01 坦诚相见战略 02 如履薄冰战略 03 败中求胜战略 第十一讲 成功之后的战略板块(中) 01 大势把握战略 02 公关优先战略 第十二讲 成功之后的战略板块(下) 01 傻瓜化战略 02 资金为王战略 |
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