| 本书根据西方管理学的理论和笔者多年在中国最大的建筑与房地产公司从事战略、投资、融资等工作管理的经验，对房地产公司战略管理的理论和实践进行了全面而且深入浅出的介绍和论述。 全书共10章，从战略管理理论、方法与原则；外部环境分析；购买力分析；内部资源分析；目标、策略及计划；投资管理；融资管理；营销管理；风险控制；绩效管理等多个方面进行深入讨论。本书不但介绍了房地产公司战略管理的理论及其应用，而且针对房地产公司战略管理中涉及到的宏观经济分析，价值链分析，购买力分析，市场营销策划等问题进行了具体的分析论证。本书所介绍的理论、方法和案例，都是笔者在工作实践中运用过或深入研究过的，对房地产公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。 本书可作为房地产公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员，从事公司战略管理、投资与融资管理等相关的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。 |
| 第一章 战略管理理论、方法与原则 1.1 引言 1.2 战略管理的理论 1.2.1 竞争战略理论 1.2.2 蓝海战略理论 1.3 战略管理的原则 1.3.1 全局与局部统筹的原则 1.3.2 当前与长远兼顾的原则 1.3.3 适时调控与平稳运营协调的原则 1.4 战略管理的基本方法 1.4.1 PEST分析法 1.4.2 五力分析法 1.4.3 SWOT分析法 1.4.4 价值链分析法 1.4.5 平衡计分法 1.5 战略管理领导 1.5.1 道德与社会责任 1.5.2 眼光超前的素养 1.5.3 卓越的领导力 1.5.4 开拓进取的品格 1.5.5 依靠组织的力量 1.6 战略管理的过程和组织 1.6.1 战略管理的过程 1.6.2 战略管理的组织 第二章 外部环境分析 2.1 宏观经济环境分析 2.1.1 房地产与国内生产总值（CDP） 2.1.2 房地产与消费品价格指数（CPI） 2.2 金融环境分析 2.2.1 房地产与货币供给 2.2.2 房地产与利率 2.2.3 房地产与汇率 2.2.4 房地产市场与证券市场 2.3 政策环境分析 2.3.1 政策环境的重要性 2.3.2 近年来房地产业的调控历程 2.3.3 宏观调控的作用 2.4 社会、科技、文化环境分析 2.4.1 人口的年龄结构 2.4.2 家庭规模结构 2.4.3 科技环境 2.4.4 文化环境 2.5 行业环境分析 2.5.1 行业所处发展阶段 |
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