| 企业只有一项真正的资源：人。柏明顿人力资源管理咨询公司总裁、首席顾问师胡八一博士倾情奉献他对企业人力资源工作的看法！ ... |
| 胡八一 博士 . ·国内著名的人力资源管理“落地派”创始人 ·柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师 ·曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监 主要荣誉 ·2008年金牌培训师 ·2007年中国行业发展杰出英才 ·2007年中国人力资源行业十大风云人物 ·2006年中国人力资源大奖十佳人物 ·2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者） &.. << 查看详细 |
| 前言. 第1章 谁是真正的统帅 hr第一，老板第二3 谁在主宰企业3 企无人则止5 人才就是资本6 造物先造人8 经营人才就是经营企业的资本11 人才造就企业13 员工的成功推动了企业的成功14 精英成就企业15 庸才埋葬企业17 没有完美的个人，只有完美的团队20 没有人可以独自成功20 唐僧师徒四人你裁哪一个21 战略优势源自人才的团队精神23 唯有归零，才能获得25 归零的真谛26 愚蠢的正所长27 企业选人才，人才选环境30 .唯有归零，才能获得31 第2章 hr的成功秘籍 有人才不一定成功，没有人才一定不成功37 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝37 有人才，失败是暂时的39 和人才谈一场恋爱42 与人才恋爱的4个时期42 人才就像是个女朋友45 情人眼里出西施48 门当户对的爱情50 企业里的爱情润滑剂52 第3章 眼睛，hr的首要工具 人才的本质57 中国企业的人才意识淡漠57 困境下的中国企业人才意识的萌芽59 何为“国宝”61 人≠人才..62 人才不仅是英雄人物63 人才评价是由企业作出的65 忠诚是根本，能力是保证67 一片森林的罹难67 难道聪明才智不重要68 聪明才智是不可或缺的71 忠诚是根本，能力是保证72 把握选人的维度73 如何把握好选人的维度74 关键维度指标76 star法选人才78 避免维度的误区79 将味精瓶子的孔钻大一些82 第4章 细节落地，hr的用人风格 贡献是标准，过程做管控87 贡献是产生生产力的源泉87 一个桃子赢来的奖励89 结果重要，还是过程重要91 落地与量化驱动成功92 八折心态95 老媒婆的“高招”95 情人并非真的是西施97 8分心态10分效果99 加大人才的“马达”102 农夫的计划102 培训提升企业效能104 甲骨文和波音公司的训练营计划106 加大人才的“马达”107 培养员工要讲究“度”110 缔造坚强的中层112 中层的作用113 优秀经理李普114 管理人才的人才116 授权与监督，用好中层118 优化定位与组合120 小兔子学游泳的启示120 弥勒佛与韦陀的搭配122 唐太宗的用人之道125 优化定位与组合，用好人才127 思维决定行为，主动击退被动130 三个农民引发的管理思考130 僵化思维阻碍人的行为132 培养人才的多元思维134 留下主动的人，让被动的人离开136 妙用跟进与“三明治”批评137 第5章 巧妙留人，hr的温柔一面 留人，在博弈中双赢143 囚徒困境143 打破“囚徒困境”146 公平来自博弈148 期待理论150 需求激励留人151 激励的80/20定律153 分手亦是朋友155 离职之祸155 一张特殊的订单156 分手亦是朋友...158 |
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