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| 姓名：(美)雷纳 耿帅著 作者简介： 作品：《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》 姓名：(美)雷纳(Raynor.M.E.)著著 作者简介： 作品：《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》 姓名：(美)迈克尔﹒雷纳(Michael E. Raynor) 耿帅著 作者简介： 作品：《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》 |
| 中国的雪灾、地震，席卷全球的金融危机，无不警示着人类的脆弱和未来的不可预测、不可掌控。在这样一个瞬息万变、充满不确定性的世界里，如若不能怀揣审慎与谦逊，是非常危险的，对一个企业同样如此，因为未来不确定性或将使企业重蹈战略悖论的覆辙。 ——卢伯卿 德勤中国首席执行官 在环境瞬息万变的当今中国，怎样认识未来的不确定性，如何制定适合自身发展的战略，是每个企业在前进过程中都要面对的问题。本书中所提出的战略悖论相关的理念和方法，将为探索中的广大中国企业提供全新的视角和对策，堪称为企业战略发展之路上的一剂良方。 ——施能自德勤管理咨询大中华区主管合伙人 《战略的悖论》是有关战略的著作中最为重要、现实且有实用价值的论著之一。通过完整清晰、逻辑严密的论述，雷纳正视且解决了战略需要承诺与未来多数不可预知之间所产生的悖论。该书无疑是一部杰出的著作。 ——克莱颤m．克里斯坦森哈佛商学院教授，《困境与出路》的作者 《战略的悖论》给我上了有关公司战略的最好一课。每个人都承认我们无法预知未来，但多数人还是按照未来可预知的思路行事，这在极端环境下是非常危险的。冒纳给我们提供了正确答案：他清晰且具说服力地向我们说明了正视不确定性为什么是获取持续成功的必要条件，而后提供了管理不确定性的工具和方法。—彼得l．伯恩斯坦《与天为敌：风险探索传奇》的作者 《战略的悖论》为我们提供了一个在风险厌恶的环境中激发转换性增长的架构规划。当我在管理无法逃避的战略风险的同时，去为富有前景的未来技术进行创意时，书中的这些概念给予了我极大帮助。 ——戴维·霍尔维克强生发展公司主席 雷纳不仅就长期为我们所忽略的风险／回报平衡提出警示，还为我们提供了如何打破这一平衡的方法。 ——吉姆·巴尔西利黑莓公司主席兼联合ceo 雷纳就为什么一些产品成功而一些产品却失败的原因给出了最为严谨、详尽和睿智的阐释……在你遭受如同恐龙灭绝一样的命运之前，应该研读本书以学习如何应对不确定性。 ——盖伊·川崎科技创投公司总裁，《创业的艺术》的作者 更多 |
| 赞誉 推荐序 译者序 致谢 第1章 何为战略悖论 1.1 隐藏于平常的视野下 1.2 承诺 1.3 承诺无法调整 1.4 无法预测 1.5 管理战略不确定性 1.6 工具箱 1.7 新型战略对话 第2章 完美计划 2.1 你应该在影片里 2.2 音乐之声 2.3 最后一战 第3章 谁怕输赢 3.1 走向极端 3.2 猴子明白，但无法做到 3.3 没有免费的午餐 3.4 关于人和鼠 第4章 适应能力的局限性 4.1 快速变化 4.2 缓慢变化 4.3 看看哪里的光线最亮 第5章 预测的局限性 5.1 希望压倒经验 5.2 未来即现在 5.3 不确定性的随机性和深思熟虑 5.4 从困境到悖论 第6章 时间就是答案 6.1 结构原则 6.2 等级与跨度 6.3 必然存在的不确定性 6.4 董事会的作用 第7章 做出选择还是创造期权 7.1 威望迪：接受悖论 7.2 bce：逃避悖论 7.3 微软：解决悖论 7.4 对冲不确定性 7.5 庸人勿扰 第8章 战略柔性 8.1 限制的自由 8.2 超越限制 8.3 打造战略柔性 8.4 这能对你起作用吗 第9章 如果……该怎么办 9.1 情境：期待而非预测& 更多 |
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