| 本书用较小的篇幅，以幻灯片的形式，通过对现代项目管理的形成、发展、体系、模式和实践进行系统的研究分析，给出了现代项目管理的核心内容。 |
| 刘国靖：男，1967年6月生，西安交通大学管理科学与工程学科博士后，高级工程师，中国项目管理研究委员会委员，陕西省青年科技工作者联合会理事。学士、硕士、博士以及博士后研究工作横跨电子学、经济学、系统工程以及管理学四个学科，曾负责多项军民两用技术开发与工程项目的设训和管理工作：曾参加国家863项目和主持多项区域经济发展规划项目，新疆首次项目管理实务研修峰会首席专家，国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国新疆培训与认证中心名誉主任，曾任新疆新建投资管理(集团)有限公司总经理。 << 查看详细 |
| 提示 序 导读 第一节绪论 一、背景 二、基本观点 第二节系统与系统工程 一、系统 二、系统工程 第三节项目与项目管理 一、现代市场经济的本质特征 二、传统管理模式的缺陷与组织特征 三、项目 四、项目管理 五、工程建设项目管理实施方式 六、政府投资项目管理 第四节项目管理知识体系 一、引言 二、项目管理知识内容 三、项目管理的工作与职能体系 .四、项目管理模式内容 五、高级项目管理者素质培养体系 六、国际项目管理专业认证体系 七、mba、mpa、ipmp的比较 第五节项目管理内容分解 一、引言 二、项目启动阶段 三、项目计划 四、项目工作分解结构 五、项目外部因素与风险管理 六、项目组织 七、团队建设 八、时间管理和资源计划 九、项目执行与控制 十、项目沟通管理 十一、项目结束 十二、解决问题9步骤法 第六节项目管理工具方法 一、项目可行性沦证阶段的管理工具方法 二、项目计划阶段工具方法 三、项目监测与控制阶段工具方法 第七节项目可行性沦证 一、意义 二、可行性研究报告 三、项目评估 四、商业计划书 五、投资价值分析报告 六、项目咨询分类 第八节项目收尾 一、范围确认 二、质量验收 三、费用决算与审计 四、项目资料验收 五、项目交接与清算 六、项目审计 七、项目后评价 第九节项目管理软件介绍 一、p3项目管理系列软件 二、project项目管理软件 三、金柏p9项目管理系列软件 四、syncrgy综合项目控制系统 五、artemis项目管理软件 六、gwiknet网络管理系统 第十节项目管理实践 —、广东某城市花园大厦基础开挖工程 二、li pf6的产业化项目规划设计部分 结束语 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）