| 超越理论，全面，务实，轻松，幽默的战略计划企业执行版。美国3位最受推崇的战略性计划顾问－在全国100多家顶级机构担任过顾问的专家－浓缩18年来的经验，推出了本部全面而务实的指南。应用型战略计划制订程序可以是一种催化剂，将你的机构转变为一个胜利的团队。这个模式不仅适合商业，也适合教育界和政界。最重要的是，它的“副产品”可能与程序本身一样值钱。每个机构的战略性计划制订程序都不同，如同每个人的指印。这本书为需要开发自己的计划制订程序的公司提供一个灵活性，实用性很强的路线图。它应当是负责带领机构进入未来的人们必不可少的读物。 |
| 伦纳德·古德斯坦博士，华盛顿市心理学顾问、作家，法伊弗公司高级副总裁。蒂莫西·诺兰博士，发明产出公司总裁，应用型战略计划制订学院院长。 J.威廉·法伊弗博士，法伊弗公司总裁，是多部有关战略计划和人力资源开发方面的著作的作者／编辑。 |
| 前言 第1章 战略计划实务导论 若干定义 市场营销方面的短视 为什么要制订战略性计划？ 战略性计划之误区 制订战略性计划的一种新型模式 小结 第2章 未来展望过程 展望未来 展望未来的理由 展望未来的过程 机构转型 制订计划的4种放法 小结 第3章 文化与应用型战略计划制订 英国航空公司的变革 机构文化的定义 文化错位——布朗宁-费里斯案例 文化与价值观念 机构文化的模式 文化对计划制订的影响 机构文化与机构效用 小结 第4章 顾问的潜在角色 第5章 计划准备 第6章 环境监测和应用考虑 第7章 价值观念审视 第8章 编制使命宣言 第9章 战略性商务模式的确定 第10章 表现评估 第11章 差距分析 第12章 行动计划整合——横向与纵向 第13章 备用计划制订 第14章 贯彻执行 第15章 结论与程序的循环往复 |
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