| 财经易文， 学习的伙伴，一册在手，尽掌EMBA公司战略课程！《公司战略》通过对一家大型公司的实证分析，详细论述了公司战略决策制定、事业层面如何根据总公司的战略制定自己的策略、总公司如何作出出售公司某些部门的决策以实现公司利润最大化的全过程，介绍了在此过程中使用的分析工具，提出了使管理者在激烈的市场竞争中立于不败之地的管理法则。 |
| 小约翰·L·科利：国际工商管理博士，弗吉尼亚大学达顿商学院企业管理教授，著有《服务运营案例研究》、《公司与部门规划》以及其他与管理相关的书籍与案例分析等。 |
| 序 致谢 第一部分 公司战略基础 第一章 公司战略概论 资本主义，多元化和公司目标 公司层面战备 事业层与单一业务公司的战略 小结 问题与习题 第二章 日益重要的战略规划 评价过程 确定标准 其他复杂因素 小结 问题与习题 第三章 新经济战略 导言 进入新经济 新经济的影响 新经济，革命还是骗局 新经济下的股东价值 新经济的战略 新经济的特有战略 小结 问题与习题 第四章 战略规划过程 引言 战略规划过程 公司战略目标的制定 制定利润中心目标 比较过程 生产、市场与定价战略 成本－效益分析 管理措施 详细的动作控制 小结 问题与习题 第二部分 生产率的战略重要性 第五章 生产率提高与竞争力 第六章 传统经济与新经济中的生产率提高 第七章 生产率与竞争力分析 第三部分 战略家的分析工具 第八章 公司盈余、资本应付项目和经济附加值 第九章 现金流量、成长性与投资目标的解析关系 第十章 收购与剥离的评估 第四部分 公司层的战略问题 第十一章 公司的战略问题 第五部分 基于股东利益的战略重组 第十二章 Pelican公司的重组 第十三章 Pelican公司的最终战略 第十四章 最后的思索 |
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