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| 任何企业都不能轻言放弃在中国的执行优势 随着中国融入全球经济，中国的最佳做法将成为全球最佳做法；在中国取得有利的市场份额将为企业带来全球性的结构优势；更多在中国开发的产品将成为全球标准；能否在中国建立人才库将至关重要。无论你的企业是将中国作为采购和制造基地，还是在与跨国和本土的竞争对手展开激烈竞争，在中国“完成任务”已日渐成为一个世界级的挑战和机遇，在中国的卓越执行将带来显著的全球优势，这一优势是任何企业都不能轻言放弃的。 点击免费阅读更多章节：运营中国：从战略到执行 |
| 何杰明Jimmy Hexter，麦肯锡公司的资深董事，负责领导公司在亚洲的运营咨询业务部。他常驻北京分公司，能说流利的汉语。在公司工作的14年间，他为众多行业的跨国公司和中国企业提供咨询服务，特别是在运营战略、生产绩效以及采购和供应链战略等方面。他在《麦肯锡季刊》、《亚洲华尔街日报》和其他出版物上广泛撰文，并经常在企业高管活动上发言，例如在上海美商会2004年和2005年的年度采购大会上担任主旨发言人。何杰明毕业于哈佛商学院，曾获得贝克奖学金，并荣获托马斯•沃尔夫和亨利•福特奖。 |
| 推荐序 前言 致谢 作者简介 上篇 卓越无止境 第1章 企业成功法则之演变 第2章 世界级执行的原则 中篇 世界级执行 第3章 学会制胜中国的众多市场 第4章 开发富有竞争力的产品 第5章 制造业的下一优势 第6章 增加在华采购获得更大收益 第7章 分销：时代变迁 第8章 人才是关键 第9章 从何处着手 下篇 中国的商业前景 第10章 即将到来的并购浪潮 第11章 必须制胜中国，否则全球皆输 注释 |
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