| 总序 前言 绪论 第一章 战略管理概述 案例1-1 德隆：折戟于战略缺失 案例1-2 澳柯玛失利引起的战略思考 案例1-3 长虹集团的战略管理 案例1-4 盛田昭夫：奇妙的“U”形线 案例1-5 新希望集团的发展轨迹 案例1-6“今天你雅虎了吗？” 案例1-7 施振荣的宏蓦之道 案例1-8 沃尔玛的中国战略 案例1-9 将幸运留给老天的“任天堂” 第二章 战略环境分析 案例2-1 长春电影制片厂的新生 案例2-2 传媒产业——民营企业经济的新舞台 案例2-3 亚马逊— —拓展网上销售的新疆域 案例2-4 非常可乐的非常选择 案例2-5 福特汽车的外部环境分析 案例2-6 华凌的环保冰箱 案例2-7 TCL集团的发展及战略管理 案例2-8 格兰仕微波炉的战略 案例2-9 乐凯胶片在市场竞争中生存 第三章 基本战略的选择 案例3-1 贝塔斯曼（中国）发展战略 案例3-2 可乐双雄的战略选择 案例3-3 联想集团的战略发展 案例3-4 从纸张到手机的故事 案例3-5 华西集团的发展战略 案例3-6 李嘉诚父子的胜利 案例3-7 伊莱克斯中国战略转型 案例3-8 吉列公司的差异化战略 案例3-9 世纪转型之英特尔公司 案例3-10 麦当劳的特许经营战略 案例3-11 阿迪达斯与耐克——后来者居上 案例3-12 奔驰与克莱斯勒的跨国合并 案例3-13 本田之路 案例3-14 搜狐公司的产权重组 案例3-15 招商银行：创新出卓越 第四章 战略实施 案例4-1 新惠普时代 案例4-2 海尔集团的业务流程再造 案例4-3 通用电气公司的战略实施 案例4-4 康佳“驰名之路” 案例4-5 虚拟经营之路：美特斯邦威演绎“空手道” 第五章 战略控制与评价 案例5-1 摩托罗拉：敢问路在何方？ 案例5-2 IBM公司战略的调整 案例5-3 舒蕾的终端战略 案例5-4 福特汽车：一个世纪的辉煌 第六章 综合案例 案例6-1 宜家在中国 案例6-2 微软公司成长的启示 案例6-3 双汇VS雨润：品牌是这样生成的 案例6-4 实施创新战略的三丸药业 参考文献 |
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