| 自20世纪90年代以来，战略问题日趋成为当代管理学研究的显学，正是从日本等国企业的成功实践中，人们看到了西方战略计划模型的诸种弊端。在当下，尽管有许多关于战略和决策的新思想、新观念的萌芽，但总体看来，这些论述大多是零散的。本研究对当代流行的各种战略理论进行了深入的哲学反思，并立足于当代日趋复杂、动态和不确定的全球商务环境，对当代战略管理中的一些前沿问题进行的一次综合探索。全书包含六个分册：《企业战略透视——当代战略管理研究的综合反思》《战略联盟》《不战而胜——企业持续竞争优势的新视角》《适应性管理》《变革与风险——不确定性条件下的战略管理》《中国城市化的战略选择》。 |
| 彭新武，男，哲学博士，管理学博士后，现为中国人民大学哲学系管理哲学教研室副教授。主要从事进化论、社会发展理论、复杂性科学和管理哲学的研究工作。出版专著四部：《意义的追寻》（兰州大学出版社，1999）， 《复杂性思维与社会发展》（中国人民大学出版社，2003），《造物的谱系——进化的衍生、流变及其问题》（北京大学出版社，2005），《进化管理学——复杂、动态环境下的管理思维与方法》（中国社会科学出版社，2005）；合著二部：《颠覆MBA——异端管理大师和IMPM）） （广东经济出版社，2005）， 《管理哲学导论》（中国人民大学出版社，2006）。发表相关学术论文80多篇。 |
| 《战略管理前沿问题研究不战而胜——企业持续竞争优势的新视角》 第一章 优势战略的理论演进 一 市场导向观 二 资源基础论 三 动态能力理论 四 企业知识理论 第二章 竞争优势：一种过程观 一 构筑动态优势 二 顾客价值导向 三 关系营销 第三章 竞争优势的价值链分析 一 竞争战略和竞争优势 二 价值链中的相互联系 三 战略决策的价值链分析 第四章 知识创造价值 一 知识社会 二 知识管理 三 知识价值链 第五章 获取持续竞争优势 一 组织学习 二 创新的机理 三 创新的培育 第六章 多元化经营与价值创造 一 多元化浪潮 二 多元化公司的组织与领导 三 多元化企业的控制 四 公司重组或业务重组 第七章 合作之舞：走向战略联盟 一 从竞争到合作 二 战略联盟的兴起 三 战略联盟的动态机制 四 战略联盟的竞争力分析 第八章 策略竞争与后动优势 一 策略竞争 二 后动优势 三 不战而胜 参考文献 后记 《战略管理前沿问题研究企业战略透视——当代战略管理研究的综合反思》 导言 第一章 战略与结构：孰先孰后 一 明茨伯格的战略诠释 二 破解钱德勒佯谬 第二章 战略决策与认知偏见 一 战略计划的消长 二 理性与直觉的辩证 三 精英主义批判 四 战略决策中的认知偏见 第三章 战略权变与情景规划 一 战略的权变观点 二 战略的学习模型 三 不确定性与情景规划 第四章 战略的固守与变革 一 变革的悖谬 二 变革中的“抵制” 三 变革与生存 第五章 竞争优势与价值创造 一 资源、能力、动态优势 二 学习、创新、超越竞争 三 价值创造：企业竞争的新理念 四 顾客价值导向与顾客价值创新 第六章 战略操纵：扩展与收缩 一 多元化经营 二 国际化战略 三 战略联盟 四 战略缩减及战略退出机制 主要参考文献 后记 《战略管理前沿问题研究战略联盟》 《战略管理前沿问题研究变革与风险——不确定条件下的战略管理》 《战略管理前沿问题研究中国城市化的战略选择》 《战略管理前沿问题研究适应性管理》 |
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