| 如何进行企业核心管理团队建设？本书围绕这一问题，进行了诸多探讨。 本书作者方永飞，为中层管理培训第一人，是“中层革命”的呼吁者。“赢在中层”中层管理培训第一课，连续5年被誉为企业必修的十佳课程之一。培训讲座已进行400多场，现场学员超过150000人。如此盛况，如此佳绩，怎能不值得广大读者一览？ |
| 方永飞，8020人才网(ww．8020rc．com)董事长兼CEO杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问总裁； 品牌课程“赢在中层”创始人，被誉为“中层管理培训第一人”； 曾任日本MIMAKI~p国区域行销总监； 康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁； 北京时代光华教育集团首席讲师、首席营销顾问；浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》等畅销书作者。 中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马等企业特训。 |
| 前言／1 第一章 “中层危机”时代的到来 一 “中层危机”：当前中国企业的痛楚／3 二 集中体现：可怕的“人才断层”／6 第二章 新中层如何认识企业发展的外部环境 ——“中层危机”的时代背景 一 浮躁：21世纪企业最不和谐的音符／11 二 文化价值冲突和主流文化缺失：企业文化管理面临的考验／13 三 “娱乐至上”和“阴柔之风”：企业管理须顾忌的社会风气／16 四 工作压力敲响警钟／17 五 教育缺陷：企业持续发展的“软肋”／19 第三章 新中层应有的危机意识 ——中国企业面临的“三大敌人” 一 外来企业的巨大挑战／23 二 本土企业的相互“厮杀”／27 三 企业自身发展的瓶颈／29 第四章 新中层如何应对企业发展瓶颈 ——变革，企业持续发展的动力 一 裁员：中国企业所缺失的“利剑”／33 二 拼命：将“雏鸟”变成“老鹰”／37 三 他山之石：韩国三星的变革之路／40 第五章 新中层如何实现企业的跨越式发展 ——中国企业管理的一般规律 一 跨越式发展优于延续式发展／47 二 从“赚钱”到“做品牌”：向“精细化管理”跨越／54 三 运用创造性思维，实现企业跨越式发展／57 第六章 新中层的思维革命 ——如何建设企业的核心竞争力 一 积极突破自我：心有多高，舞台就有多大／61 二 创新中的资源整合：企业未来发展的核心竞争力 ／62 三 如何让创新成为中国企业的核心竞争力／65 四 “快”和“变”：当今企业创新制胜的两大法宝／67 五 企业策略性经营商业模式的选择／68 六 一句话搞定天下：企业必须有核心口号／70 七 战略竞争下的品牌建设／71 第七章 新中层的多维关系处理 ——兼顾企业、下属和自身发展 一 树立企业责任观／77 二 走大“H”型的人力资源路线／80 三 将下属培养成接班人／84 四 建立快速复制人才的渠道／86 五 用“舍得心”经营企业／88 第八章 经理人的七项恶习和员工管理 一 七项恶习／95 二 评价和培养员工：看两个维度／97 三 员工管理：不同类型，不同方式，区别对待／98 第九章 经理人如何对待企业成长中的问题 一 关于企业问题：记住四句话／103 二 有问题才需要经理人／104 三 对待问题：“三不放过”／105 四 企业的问题是每一个人的问题／108 五 主管没有资格与员工一起抱怨／109 六 如何对待公司的机密与保密问题／112 七 改革成功的关键：干部会站在哪一边／113 第十章 做好中层干部的九大方面 一 要做企业的“聚光镜”／119 二 要发掘问题的本质／121 三 要建设好干部与员工的和谐关系／122 四 要处理好“关系员工”／126 五 要处理好上级安排的错误任务／128 六 要处理好下属经常越级汇报的问题／130 七 要帮助员工成长／131 八 做好“独木舟上的经理”／132 九 三个Q：IQ、EQ、AQ／134 第十一章 中层干部需要具备的素质 一 用积极的心态面对事情／141 二 没有规矩不成方圆／143 三 细节管理的重要性／146 第十二章 八大管理方式 一 用GSPDCA有计划、有策略地指导工作／149 二 公司信任你和检查你是两回事／151 三 对不同类型的人采取不同的授权方式／152 四 走动管理／153 五 时间管理／154 六 积极的人际沟通／155 七 用行动来证明爱／156 八 提高企业执行力／157 |
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