本书最新版链接《战略管理：概念与案例（英文版·原书第18版）》（美）小阿瑟 A.汤普森

本书是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理：概念与案例》(第15版)的精编版，不仅保留了原书的理论体系和精华内容，而且切实贯穿了精讲多练、学以致用的原则，适于高年级本科生和MBA学生的使用。
在单一经营战略和多元化战略的制定中，本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及到新兴行业。快速成长行业，成熟的低速成长行业，停滞或衰退行业，动荡和快速变化行业，零散行业等六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

小阿瑟A．汤普森（Arthur A．Tltlompson Jr．） 在田纳西大学（17he University of Tennessee）获得经济学学士和博士学位，在弗吉尼亚理工大学（Virginia Tech）经济系工作了3年，在阿拉巴马大学（The university of Alabama）工商管理学院（College of Commerce an

导读
作译者简介
前言
第一部分 制定与实施战略：概念与方法
　第1章 战略是什么？为什么战略很重要？
　　什么是战略？
　　　战略与追求竞争优势
　　　确定公司战略
　　　为什么公司战略是不断进化的？
　　　公司战略部分是前报摄的，部分是后馈的
　　战略与伦理：通过道德的检验
　　公司战略与其商业模式的关系
　　战略取胜的因素何在？
　　为什么战略的制定和实施是非常重要的？
　　　优秀的战略＋成功的实施＝****的管理
　　解释性案例
　　　1.1　Comcast公司电缆业革命化战略
　　　1.2　微软公司与红帽公司：两种差别悬殊的商业模式
　第2章 战略决策与实施的过程
　　战略决策与实施过程的含义
　　制定战略愿景：战略决策与实施过程的第1阶段
　　　战略愿景与使命宣言涵盖不同的领域
　　　沟通战略愿景
　　　愿景/使命与公司价值观的联系
　　设定目标：战略决策与实施过程的第2阶段
　　　设定什么目标：需要平衡计分卡
　　制定战略：战略决策与实施过程的第3阶段
　　　谁参与制定公司战略？
　　　公司战略的决策层次
　　　统一战略决策行动　
　　　战略愿景＋目标＋战略＝战略计划
　　实施和执行战略：战略决策与实施过程的第4阶段
　　绩效评估与纠正偏差：战略决策与实施过程的第5阶段
　　公司治理：董事会在公司战略决策与实施过程中的作用
　　……
　第3章 公司外部环境评价
　第4章 公司资源与竞争地位评估
　第5章 5种通用的竞争战略：采用哪一种呢？
　第6章 竞争战略的补充：其他重要的战略选择
　第7章 外国市场的竞争
　第8章 使战略适应具体的行业和公司背景
　第9章 多元化：集团公司的管理战略
　第10章 战略、伦理与社会责任
　第11章 创建能够成功实施战略的组织
　第12章 内部运作管理：成功实施战略的促进措施
　第13章 企业文化与领导：成功实施战略的关键
第二部分 制定与实施战略：竞选案例
注释