| 前程无忧·职场新能量丛书是职场全程指导，内容源自著名的人力资源服务企业、美国Nasdaq上市公司前程无忧旗下的《人力资本》杂志，包括了顶级经理人成功之道、中层经理的突破、职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程等。同时还精选了商界名家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点职业的剖析，对职业经理人、创业者，以及想进行职业咨询、发展职业生涯的各行业和阶层的读者都具有全面而深入的指导价值。本丛书第一辑共7本，包括《顶级经理》、《创业旅程》、《中层修炼》、《职场路线》、《职场关系》、《人物心路》以及《名家专栏》。 本册为《名家专栏》。 |
| 领袖力量 李嘉诚：想当领袖还是老板 杨澜：野心、好奇心与领导力 张春江：最好的领导力来自实践 郎咸平：中国企业家，你得学习 杨国安：未来的领导人才哪里来？ 史蒂文森：真正的企业家不是赌徒 经营管理 柳传志：我在联想做的比较得意的事情 宁高宁：文学式思维害死企业 牛根生：我为什么做这三件事 戴尔：直销模式比外人看到的深奥得多 何志毅：西方管理玩不转中国企业 郭广昌：多元化与专业化的争议是个伪命题 唐骏：简单+勤奋=战略+执行力 茅忠群：执行的九个关键因素 杨国安：你给我钱，我来收购你 蔡巍：傻根娶妻 金错刀：中国狼性企业之暗伤 姜汝祥：蒙牛的胜利值得警惕 童雪松：国际化并不能带来想要的东西 袁岳：分众传媒并不成功 周永亮：越大越脆弱 三家村：所有者无情，还是经营者无义 企业文化 刘长乐：凤凰精英的美学经营 黄华：我们有必要开会吗？ 刘家雍：没有强势文化就无法真正国际化 厉以宁：第四种公平 周永亮：游戏规则的“游戏” 黄华：舍不得孩子套不着狼 吴小莉：利用传媒企业要借鉴公众人物的方法 黄华：腐败有“理” 阿达：戴尔没必要忏悔 三家村：是文化不融还是另有阴谋 人力资源 郭昕：人是激励不完的 姜汝祥：每个人都对自己负责 方晓光：经理人最缺的是对人的感觉 黄华：员工都是CEO 郎咸平：谁有资格教育企业家 Murali：近亲繁殖不利优生 王遐昌：人际关系是自我被利用价值的维他命 职业发展 冯仑：现在做些什么，十年后能赢？ 袁岳：将shopping模式用于职业 车建新：像单恋一样做生意 朴钟和：先付出，后收获 陆新之：为什么大多数企业人都只是小职员 姜汝祥：柳传志张瑞敏不值得学习 赵民：比照刘翔、邹市明转型 郎咸平：中国企业高管缺的根本不是激励 黄成：郎咸平不是靠炒作技巧成名的 三家村：气急败坏，还是因需而变？ 老虫：惠普人美得太早了 |
| “管理者”的三重境界 我的公司同事习惯称我为“教练”，我也乐于此称呼。 前程无忧从1998年在北京成立至今，从一个点发展到拥有现在的26家分支机构，覆盖包括香港在内的各个区域，从几个人到现在的3500名员工，需要的不仅仅是一个CEO，许多中层、高层管理者对公司的业绩和发展起到了关键的作用。发现、培养和指导管理者，使其能够得到员工的支持，并带领员工完成目标，仍然是我面对的主要挑战之一。 “管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己。 “管自己”比较容易理解。通常看到下属大致就可以想象得出他的上司是什么样的风格，管理者的表率对被管理者有很直接的影响，所以管理者的自律、管理者对目标的追求往往引来被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙，甚至高深。我们常说“事在人为”，同样的事情不同的人去做结果就不一样。所以管事、管人的最大难点在于，为了实现目标，让合适的人做合适的事情。首先让被管理者以管理者的目标为自己的目标就很难，这就需要管理者管事、管人的能力。在目标一致的情况下，管理者要帮助被管理者认识问题和解决问题。 如何管事、管人、管自己？管理者必须要有学习和反思的能力和习惯。成败得失，经验是金，他人的经历是最好的教练。在这套丛书中，包括顶级经理人的成功之道、中层经理的突破、职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程，同时还有商界名家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点职业的剖析，内容涵盖了“管理者”的三重境界。 管理者不是一个新名词，这套丛书自然不仅仅是谈管理，但如果你想成为真正的“管理者”，前程无忧·职场新能量丛书或许对你会有所帮助。 |
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