| 本书阐述的企业家之道，建立在如下信仰的基础之上：企业家应当是可以说得清的事情，而不是神神秘秘的东西。企业家并不是许多鼓吹着所谓的那种东西——它植根于为数不多的天之骄子们深藏的直觉之后；在实践中，企业家出现于“超越条条框框” 的战略管理决策的限定的通常的途径之上。
本书认为，企业家即经济管理，特别是战略管理。可以肯定地说，战略管理是一种非常有效的管理形式，它在企业家所作的决策中也是很突出的，企业家制定这些决策时所采用的方法和为了制定这些决策所运用的技巧，都是发生在真实的、挑战性的企业环境中。这意味着企业家应当被看做是一种管理作风，而且如果经理人决心发现其秘密和发展管理技能，企业家之道是可以学会的。 本书旨在通过对企业家所面临的决策所作出的符合逻辑的探索，开发有助于高效地做出决策的概念模式，以及提供一个培养能使之付诸实行所需的管理技能的教程。 |
| 菲利普·威克汉姆现任特赛德（Teesside）企业管理学院主讲战略和企业的高级讲师。
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| 第二版前言 第一版前言 第1部分 主题介绍 第1章 创业的实质 第2章 创业过程 第3章 个人创业者 第4章 做出创业决定 第5章 商业机会的本质 第6章 创业型企业中的资源 第7章 创业型企业和创业型组织 第8章 成功的意义 第2部分 选择主向 第9章 企业家的构想 第10章 企业家的使用 第11章 企业战争 第12章 商业计划：创业者的工具 第3部分 新企业创业入门 第13章 战略窗口：为新企业识别和分析市场空白 第14章 注意窗口：捕捉机会 第15章 战略窗口定位：新企业定位 第16章 测定战略窗口：机会分析 第17章 启动战略窗口：获取赞助 第18章 闭合战略窗口：持续的竞争力 第19章 获得财务支持：问题及解决方法 第4部分 企业的增长和发展管理 第20章 企业成长的方面 第21章 所张战略 第22章 企业的成长和发展 第23章 企业中的领导力、权力和激励 第24章 整合企业 第25章 已整合组织中创业者的角色变化 |
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