| 姓名：李亚著 作者简介： 作品：《民营企业集团管理实务与案例》《民营企业人才管理实务与案例》《民营企业风险控制实务与案例》《中医外治名方》《民营企业产权融合 - - 民营企业管理实务丛书》《流芳记》《民营企业公司治理实务与案例》《民营企业产权融合:帮助民营企业家整合最具价值的社会资源》《民营企业企业文化》《孔雀养殖新技术》《民营企业融资运作实务与案例》 |
| 第一节 民营企业人力资源管理的优势与问题 与国有企业相比，民营企业在吸引人才方面具有相当优势。实际上，相当一部分民营企业就是在改革开放初期通过从国有企业挖技术专家而赚到了第一桶金。但是，我们也必须看到，民营企业的人力资源和人力资源管理还存在诸多问题，亟需进一步提升。 一 民营企业人力资源管理的优势 我国民营企业在改革开放以后取得了长足的发展，这种发展取决于很多因素，人力资源管理是其中之一。考察改革开放后能够生存下来的民营企业，不难发现，虽然它们在人力资源管理方面都有自己独特的一套方法，但还是存在一些共同的优势。 （1）组织层次较少，管理效率较高，企业高层重视。民营企业大多高度集权，因此管理人员相对较少，高层可以直接对基层员工进行管理，在一定程度上克服了大多国有企业官僚制度的缺陷。 另外，企业高层高度重视。尤其是企业的所有者能够切身体会到人力资源管理对企业发展的重要性和紧迫性，体会到“人才”对企业的重要意义，愿意投入人力、物力迅速提高企业的人力资源管理水平，这为各项措施的顺利实施提供了最强有力的保障。 …… 更多 |
第一章 民营企业人才管理概况 第一节 民营企业人力资源管理的优势与问题 一、民营企业人力资源管理的优势 二、民营企业人力资源管理存在的难题 三、民营企业人力资源管理难题中的企业家 四、家族管理对民营企业人力资源管理的影响 第二节 民营企业人力资源管理的未来发展趋势 一、民营企业人力资源管理强化的新背景 1．民营企业面对“第三次”创业的挑战 2．wto对民企人力管理提出的新要求 二、战略人力资源管理 1．民营企业战略型人力资源管理者需要具备的素质 2．民营企业实施战略人力资源管理的主要内容 3．民营企业战略人力资源管理的操作要点 三、国际人力资源管理 四、人力资源管理改造：淡化民营企业家族制 1．家族管理改造之前提 2．家族管理改造之现状 3．家族管理改造之操作 案例1—1 为员工着想的力帆集团 案例1—2 用友的人才管理 第二章 职业经理人的管理之道 第一节 我国民营企业职业经理人的发展现状 一、职业经理人在民营企业中的现状 二、我国家族企业引入职业经理人的内部障碍 三、典型案例分析 1．案例一：陆强华与“创维风波 2．案例二：大阳集团的人事风波 第二节 家族企业职业经理人引入的总体思路 一、家族企业的人才观 1．错误的人才观 2．正确人才观的要点 二、职位开放模式选择 1．我国家族企业职位开放模式 2．职位开放模式选择的影响因素 三、家族企业职业经理人引入的风险管理对策 第三节 家族企业使用职业经理人的操作方案 一、职业经理人引人时机选择 1．家族企业引入职业经理人的影响因素 2．家族企业职业经理人的引入时机分析 二、职业经理人的选择 1．职业经理人类型 2．家族企业职业经理人的选择 三、职业经理人融合 案例2—1 万科的职业经理人管理 案例2—2 复星集团的人才团队管理 第三章 中层管理团队的构建及其执行力打造 第一节 中层管理团队与组织能力 一、不确定性环境中企业比拼的是组织能力 二、组织能力的主要载体是中层管理团队 三、中层管理团队对中国民营企业的现实价值 1．当前民营企业发展中存在的突出组织问题 2．“不确定性”恰恰为拥有卓越基因的企业提供了大展鸿图的舞台 第二节 通过卓越中层管理团队构筑企业组织能力 一、当前民营企业中层管理团队建设的主要制约因 更多 |
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