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| 保罗·埃文斯（Paul Evans），是位于法国枫丹白露的欧洲工商管理学院（INSEAD）的组织行为学教授。他成长于非洲，从剑桥大学获得了法律硕士学位、丹麦语证书，从欧洲工商管理学院获得了MBA学位，从麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院获得了组织心理学和管理学的博士学位。他同时还是位于鲁塞尔的欧洲高级管理研究所的名誉教授，并曾是南加州大学和伦敦商学院的访问教授，并在三个国家的多所大学中教授管理学课程。 |
| 总序 译者序 作者简介 前言 第一部分 挑战、概念、框架 第1章 国际人力资源管理面临的挑战 1.1 冲突的压力 1.2 挑战边界：有哪些新进展 1.3 现代跨国企业 1.4 进入全球化 1.5 超越跨国界模式：前后方组织的出现 1.6 富有矛盾性的国际人力资源管理 小结 参考文献 第2章 国际公司人力资源管理的三个层面 本章概览 2.1 人力资源管理如何对国际企业的绩效产生贡献 2.2 构建人才资源管理：聚焦基本职能 2.3 重整人才资源管理：聚焦战略变革 2.4 引航人力资源管理：关注双重性 2.5 学会如何用“劈蛋”法工作 小结 参考文献 第二部分 国际成长战略 第3章 开拓全球整合 本章概览 3.1 全球整合的逻辑 3.2 掌握外派 3.3 超越传统的外派模式 3.4 全球整合的局限 小结 参考文献 第4章 具有本地反应性 本章概览 4.1 反应性的根源 4.2 理解多元化 4.3 对多元化的反应 4.4 本土化的挑战 4.5 反应性的局限 小结 参考文献 第5章 管理联盟与合资企业 第6章 打造跨边界并购 第三部分 跨国公司中的人力资源管理 第四部分 组织国际人力资源管理 |
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