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| 杰伊·R·加尔布雷思:作为一位享有国际声誉的组织设计研究专家，加尔布雷思常年在瑞士和美国从事研究和教学工作。从1995年至2000年，他在位于瑞士洛桑的国际管理发展研究所任研究员，还是南加州大学有效组织研究中心的管理学及组织学教授和高级研究员。在到南加州大学任职前，开办过一家管理咨询公司。他曾在宾州大学沃顿商学院和麻省理工学院斯隆管理学院任教。加尔布雷思的主要研究领域是组织的设计、变革和发展；公司和经营单位的战略和组织及国际发展水平的分析；国际合伙人公司的规划，包括合资企业和网络型的组织。他目前的研究重点是针对正在迅速重级以满足跨越多国国界的客户和市场日益变化的需求的组织单位。此前的研究包括印度尼西亚的公司和其他亚洲和西方公司组成的合资企业的形成和发展。加尔布雷思在美国、欧洲、亚洲和南美洲均有过相当丰富的咨询经验。他为专业杂志、手册和研究文集撰写过许多文章，出版过四本关于组织设计的著作并参加了另外四本专著的写作。 |
| 前言 致谢 第1章 组织复杂性的挑战 第2章 组织全球企业 第3章 国际发展的水平 第4章 建立合伙人关系 第5章 地区部分 第6章 多维结构 第7章 跨网络协调 第8章 正式的跨边界网络 第9章 跨网络的权力转移 第10章 跨国公司的形式 第11章 多维的多国企业——可重组的组织 第12章 组织起来为全球客户服务 第13章 前后端混合型组织 第14章 展望 附录 新产品开发的全球推广新过程 |
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