| 本书特色 情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法，包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等，有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练，本丛书按专题设定训练目标，提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领，包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。 |
| 第一章 背景企业 第一节 天和集团企业概况 第二节 人力资源管理概况 第三节 人力资源管理中存在的问题 第二章 培训课程问题描述与目标设定 第一节 集团总部培训中心概况 第二节 培训课程问题的描述 第三节 目标和行动计划 第三章 基于任职资格的培训课程框架 第一节 培训课程体系设计思路 第二节 模拟训练 第三节 设计关键点 第四章 课程名称及教学目标设计 第一节 设计思路 第二节 模拟训练 第三节 设计关键点 第五章 课程大纲设计 第一节 设计思路 第二节 模拟训练 第三节 设计关键点 第六章 教学支持的设计 第一节 设计思路 第二节 模拟训练 第三节 设计关键点 第七章 培训设计及课程选择 第一节 设计思路 第二节 模拟训练 第三节 设计关键点 第八章 课程评估 第一节 设计思路 第二节 模拟训练 第三节 设计关键点 附录一 人物表 附录二 培训课程教学计划（1.5天） |
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