| 超越和战胜了不确定性，意味着企业已经成功了一半。 美国前财长鲁宾有一句名言：“关于市场，惟一确定的就是不确定。” ·寻找不对称性，消除不确定性 ·以不变应万变，忽略不确定性 ·培养洞察能力，感知不确定性 ·以实力换时间，降低不确定性 ·遵守商业伦理，远离不确定性 |
| 笔名英侠，清华大学经济管理学院工商管理硕士，水木经伦管理顾问公司首席咨询师，北京枫华世创管理顾问有限公司（www.beijingtopgains.com）战略顾问，《人力资本》杂志特约撰稿人，博客中国等多家财经网站专栏作家。通过联想分析系统文章体现出独特的产业观察和分析能力，擅长于通过动态分析确立企业战略定位、建立差异化等战略规划业务。 |
| 前言 第一章 战略，企业的成人礼 基业长青 什么是战略 在市场生命周期中生存 从机会经营到战略经营 企业的成人礼 战略形态 竞争优势 基本战略问题 战略管理 多元化与专业化 做大与做强 第二章 生存于不确定性的年代 “惟一确定的就是不确定性” 四类不确定性 不确定性极高的中国市场 流动的世界——“水环境” 流动世界里面的关键词 导致不确定性的几大效应 第三章 基于不确定性的战略决策 战略模式 大战略观 战略性资源选择 模块化积累 机会型市场进入 杠杆型增长 信息之芒 防御之盾 第四章 竞争战略与业务模式 变与不变 战略空间 企业个性与战略空间选择 竞争战略 用户需求特性 外部资源特性 满足方式 业务模式 第五章 超越不确定性 寻找不对称性，消除不确定性 以不变应万变，忽略不确定性 培养洞察力，感知不确定性 以实力换时间，降低不确定性 增加灵活性，随机应变 遵守商业伦理，远离不确定性 |
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