| 25年前 年轻的哈佛教授迈克尔·波特以一本《竞争战略》震撼全球，赢得了全球首席战略大师的美誉。 14年前 摩根士丹利了解到大师背后的大师——杰克·特劳特，发现其“定位”观念是波特战略思想的来源。 1996年 波特在 《哈佛商业评论》上发表其定论之作《什么是战略》，强调“战略就是去创建一个定位”，再次风靡世界。摩根士丹利及时发文《战略思想：迈克尔·波特再次贩卖特劳特与里斯》，指出特劳特才是高于波特的战略家。 1998年 波特在著作《竞争论》中矜持承认，其战略思想的真正动力来自“定位”。 本书是作者与“定位之父”特劳特在中国的同台演讲，向企业家详解定位理论和品牌竞争力，以中国具体案例，生动诠释全球顶级商业战略思想。 这是中国第一本先以“小册子”传播，被数千家企业中高层推崇，再正式出版的书。 |
| 邓德隆，品牌战略专家，实战经验丰富。师从杰克·特劳特先生五年，10多年来一直致力于在中国倡导特劳特的定位理论，合著有《定位中国实践版》一书。曾为TCL、红塔、康富来国际、香港长城电子、江中、劲霸、长城汽车、跃进汽车集团、东阿阿胶集团等集团企业，提供品牌战略服务。特劳特竞争战略咨询公司总经理，十多年来致力于将定位技术引入中国，被誉于“中国定位第一人”，是实战型竞争战略专家。 |
| 推荐序一 《中国企业家》杂志社社长 刘东华 推荐序二 品牌：商业竞争的基本单位 杰克·特劳特 代序 摩根士丹利所推崇的商业战略思想 第1章 中国企业的七大品牌观念误区 第2章 品牌战略方法的三次演变 第3章 定位的本质：占有心智资源 第4章 重新改善对待品牌的心智模式 第5章 品牌定位的三种方法 第6章 定位之后的系统整治 第7章 中国企业的世界品牌战略 附录A 10个定位问题的解答 附录B 中国定位实践案例 案例1 王老吉：两年内从1个多亿跻身超10亿元品牌 案例2 血尔口服液：后发制人取代红桃K 案例3 创造超越“李嘉诚”概念的商业价值 ——以长城汽车上市为例论定位重塑认知价值 案例4 芙蓉王：释放定位威力三年反超白沙 案例5 江中健胃消食片借力打力：两年反超吗丁啉 ——为江中健胃消食片重新定位 案例6《赢周刊》：成功演绎媒体定位与融资之道 附录C 国家和地区该如何定位 跋 TCL、长虹与联想为什么不听忠告 |
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