| 全书共分十一章。从人力资源管理概说、人力资源管理基础、工作分析、人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论，是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材。 |
| 郑晓明 现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授，从事人力资源开发与管理、组织行为学，消费者行为。管理学等课程的教学与科研工作。1998年毕业子中国科学院心理研究所组织行为与人力资源管理专业，获理学博士学位。 兼任中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员，江西师范大学商学院客座教授，东北财经大学EMBA主讲教授，北京行为科学学会常务理事，全国心理技术应用研究会理事，美国人力资源管理协会(SHRM)会员，美国心理学会(APA)会员，国际应用心理学会(1AAP)会.. << 查看详细 |
| 第2版总序 第1版总序 前言 第一章人力资源管理概说 第一节人力资源管理环境 第二节人力资源管理的概念和职能 第三节基于战略的人力资源管理系统 第四节人力资源管理模型——5p模式 第五节人力资源管理的挑战与对策 案例1—1福临汽车配件股份有限公司 人力测试1-1你是否具备人力资源管理潜能 第二章人力资源管理基础 第一节人性的假设与管理 第二节人本管理与人力资本理论 第三节人力资源管理的心理学基础 人力测试2—1你是什么气质 人力测试2—2员工满意度调查表 第三章工作分析 第一节工作分析的目的与意义 第二节工作分析的内容与方法 .第三节工作分析的结果 第四节工作分析的应用 第五节工作分析应用的现状及对策 人力测试3—1工作分析调查问卷 案例3-1完整职务说明书模板 第四章人力资源规划 第一节人力资源规划概述 第二节人力资源规划的程序 第三节人力资源需求和供给预测技术 第四节人力资源规划的编制 第五节人力资源规划的执行 案例4—1三星公司的人才战略 案例4—2霍尼韦尔公司的人力资源计划 案例4—3某公司中期人力规划表 第五章员工招聘 第一节员工招聘概述 第二节招聘渠道的选择 第三节招聘的工作程序 第四节招聘效果评估 案例5-1柯达的内部人才提拔法 案例5-2摩托罗拉的电子化招聘 第六章人员选拔和录用 第一节人员选拔概念、过程和模式 第二节人员选拔技术和方法 第三节人员选拔中的法律约束 第四节人员录用 人力测试6—1标准化面试问题 案例6-1朗讯有文化的招聘 第七章员工培训 第一节员工培训概述 第二节培训系统构建 第三节培训需求分析 第四节培训技术与方法的选择 第五节培训运营管理 案例7—1摩托罗拉公司培训体系 案例7-2 cisco公司的培训 第八章职业发展 第一节职业发展概述 第二节职业生涯设计 第三节职业发展管理 第四节管理人员的开发 案例8—1美国惠普公司员工的职业发展 案例8-2通用江山谁来守 第九章绩效考核 第一节绩效考核概述 第二节基于战略的绩效管理体系 第三节绩效考核标准及方法选择 第四节关键绩效指标与平衡计分卡 第五节绩效考核的实施 第六节绩效信息的沟通和反馈 案例9-1联想集团电脑公司的考核体系 案例9-2某汽车集团考评系统 案例9-3x x银行考核制度 案例9-4某企业绩效考核体系 第十章薪酬管理 第一节薪酬管理概述 第二节薪酬管理的理论基础 第三节薪酬制度 第四节薪酬设计 第五节员工福利 第六节高级人才的薪酬管理 案例10-1唯“岗”不唯“能”吗?——如何改革工资方案 案例10-2x x股份有限公司股票期权激励的试行办法 案例10-3微软的股权分配 第十一章企业文化 第一节企业文化概述 第二节企业文化类型 第三节企业文化理论 第四节企业文化建设 案例11—1“以人为本”的丰田汽车公司的企业文化 案例11-2苹果电脑之失利 案例11-3惠普之道 跋文化资本——我国中小企业持续发展之道 参考文献 作者简介 |
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