| 适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材，也可作为各类相关培训的教材以及从业人员参考书。 以复旦大学为主的研究型大学、上海商学院等十几家实践型院校以及有影响的企业充分发挥各自理论与实践的特长，联合编写。 注重教材的实践性、实用性和对实际岗位的适应性，学生学后就能进入实际操作。 滚动开发，逐步覆盖管理学各门课程。 全新体例与版式，教辅合一，正文、教师指导、案例、习题有机结合，以方便教学为目标。 |
| 第一章 导论 第一节 人力资源管理的基本概念 第二节 人力资源管理的基本原理 第三节 人力资源管理者和部门 第四节 人力资源管理的未来发展趋势 本章小结 复习与思考 案例分析给你一个向往的理由 参考文献 第二章 人力资源战略规划 第一节 人力资源战略规划概述 第二节 人力资源战略规划的操作程序与方法 第三节 人力资源战略规划的执行 本章小结 复习与思考 案例分析 中美集团战略性人力资源管理模式 参考文献 第三章 职位分析 第一节 职位分析概述 第二节 职位分析系统 第三节 职位分析方法 本章小结 复习与思考 案例分析A公司职位分析项目为何失败? 参考文献 第四章 招聘甄选 第一节 人员招聘 第二节 人员甄选 本章小结 复习与思考 案例分析宝洁公司的校园招聘 参考文献 第五章 培训开发 第一节 培训开发概述 第二节 培训开发的具体实施 第三节 培训内容与方法 本章小结 复习与思考 案例分析沃尔玛与交叉培训 参考文献 第六章 绩效管理 第一节 绩效管理概述 第二节 关键绩效指标体系 第三节 绩效管理的实施 本章小结 复习与思考 案例分析 民企的KPI考核为何失效？ 参考文献 第七章 薪酬福利 第一节 薪酬福利概述 第二节 薪酬体系设计 第三节 薪酬管理 本章小结 复习与思考 案例分析《劳动合同法》背景下调岗调薪十大要诀 参考文献 第八章 职业生涯管理 第九章 人力资源外包 第十章 人力资源的跨文化管理 后记 |
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