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| 战胜韩国顶尖企业的战略和洞察力，所在渴望超越自我、战胜三星的CEO都应该关注的著作！ 林雨德（广德传播公司代表理事） 这是一本很有意思的书。谁会想到要和三星作战呢？这样的构思本身就很精彩。另外，文字和语言也相当精彩。对于想和三星作战的人来说，这本书值得一看。 崔昌熙（韩国广告人协会会长，代理事） 既然要竞争，就要和第一名竞争。安飞士（AVIS）是这样，百事公司也是这样。本书讲述了与大韩民国第一品牌——三星作战的故事。这个观点非常独特。与三星作战，即使不能取胜，也会变成一个不错的品牌。这本书就讲述了这样的巧妙的方法。 金尚佑（好丽友制果株式会社代表理事） 在市场营销和品牌运动的过程当中，人们常常感觉混乱，本书言简意赅地讲述了应该怎样竞争。书中记录了作者在二十五年时间里苦心思考的内容，还有众多精彩的事例，我想会对很多人有所帮助。 肯·凯尔斯（美国广告业协会会长，恒美广告公司社长） 三星是个国际品牌，纽约的华尔街也承认三星。本书讨论了如何在认识和策略土与三星斗急，融入了作者独特的观点和视角。希望通过这本书，能出现更多像三星这样的优秀品牌。 |
| 李龙赞，他是广告界的不败神话。曾在大宝企划、国家企划、第一企划、WELLCOMMU-NICATIONS广告传播公司工作，作为Lee&DDB的代表，目前正在经营公司。于1995年开始广告事业，不仅是韩国最早的自由广告经理人，而且开创了广告活动主管的全新领域。主要策划有东洋制果的巧克力派“情”、SOLPYO牛黄清心丸“我们的就是好的”、三星子电门锁电冰箱广告、真好比化妆品青蛙、三宝计算机升级、SK enclean、速度001“无需区分时间和地点”、SK集团“OK、SK！”等。曾获70余项广告奖，在1996年当选为“年度广告人物”。现在他的策划书仍被当作广告界的策划标本。未来打算创建洞察力体系。 |
| Part 1 三星真的坚不可推吗？ 关于和三星之间的战争 宽则弱 三星品牌强在哪些 Part 2 战胜三星的16种战略 战略1：掌握核心竞争力 战略2：保持核心竞争力 战略3：把握胜不可拖延时间 战略4：超竞争（Hyper Competition） 战略5：必须具备创新形象 战略6：明确存在的理由 战略7：必须拥有核心顾客 战略8：化物理差异心理差异 战略9：将市场一分为二 市场两分法为什么有效？ 战略10：资源不足则两面夹攻 战略11：把敌人的优点变成缺点 可乐市场的两堂课 战略12：把自己的短处变成长处 战略13：通过敌人的眼睛看问题 战略14：避免轻率的标杆管理 有人本能地讨厌标杆管理 真正的标杆管理究竟是什么？ 战略15：百尺竿头，更理一步 战略16：掌握五种竞争战加重 Part 14种方法帮你获得战胜三星的洞察力 思考于决战之先 不一样的思考，不一样的结果 独特思考的精彩结果：洞察力 获得洞察力的方法1：打破固定观念，树立新观点 获得洞察力的方法2：结构化（Framing） 获得洞察力的方法3：倡导新的相遇 获得洞察力的方法4：通过新的相遇给人以共鸣和陌生感 对于陌生感和共鸣的理论阐释 获得洞察力的方法5：文史哲兼备 获得洞察力的方法6：按照事表本来的面貌观察并热爱 获得洞察力的方法7：全身心投入 获得洞察力的方法8：投入之后彻底放充 获得洞察力的方法9：下放过任何细微的差别 对于细微差异之效果的理论证明：混沌理论（Chaos Theory） 获得洞察力的方法10：忠于自己的思考 获得洞察力的方法11：表定自己的预言 获得洞察力的方法12：舍就得得 获得洞察力的方法13：解决具体问题 获得洞察力的方法14：肌肉学习（Mussle Learning） 独特思维的结晶：《千与千寻》 Part 4 要想战胜三星，必须熟悉消费者的变化 消费者正在发生变化 …… 附录 决胜三星的唯一战例：Dimchae |
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