战略管理

.2．2．4逻辑
2．3战略与使命、目的．价值和愿景之间的关系
2．3．1使命、目的和价值
2．3．2愿景
2．4战略陈述
2．4．1明确陈述战略的价值
2．4．2战略陈述的形式和应用
2．4．3博德斯公司的例子
2．5制定战略：战略过程
2．5．1战略识别
2．5．2战略评价：检验逻辑
2．5．3战略过程和战略变革
2．6小结
第3章竞争优势
3．1引言
3．2价值和竞争优势
3．3竞争优势的两种类型
3．3．1位置
3．3．2能力
3．4持续竞争优势
3．4．1作为持续竞争优势的能力
3．4．2作为持续竞争优势的位置
3．5位置和能力的相互关系
3．6位置、能力和“基于资源的企业观”
3．7成本—质量边界和竞争优势
3．7．1产品质量和成本
3．7．2成本一质量框架
3．7．3用成本一质量边界阐释竞争优势的例子
3．8小结
第4章内部环境：组织设计
4．1导言
4．2组织设计和竞争优势
4．3西南航空公司的战略和组织
4．3．1西南航空公司的战略和业绩
4．3．2西南航空公司的组织
4．3．3与其他航空公司的比较
4．3．4小结：一致和联结
4．4组织设计的挑战
4．4．1协调问题
4，4．2激励问题
4．5迎接挑战
4．5．1体制：结构
4．5．2体制：薪酬和奖励
4．5．3常规
4．5．4文化
4．6arc分析
4．7小结
第5章组织与竞争优势
5．1导言
5．2战略与组织的联结
5．2．1应用arc分析评估战略联结：再访西南航空公司
5．2．2其他例子：索尼公司、苹果电脑公司和硅谷图像公司
5．3建立和创造竞争优势
5．3．1开发者和利用者
5．3．2相互依赖和紧密结合
5．3．3组织宽松
5．3．4集中控制
5．3．5开发者和利用者的体制一常规一文化
5．4开发和利用相结合
5．5组织变革的成本
5．6小结
第6章外部环境：产业分析
6．1导言
6．2产业特征对企业业绩的影响
6．3组织产业分析
6．4产业分析的一个框架
6．4．1价值创造：潜在性产业收益(pie)
6．4．2pie的决定因素
6．4．3获取价值：分割pie
6．5产业界定
6．5．1基于“相近”替代品的产业界定
6．5．2对于互补品体系的产业界定
6．6小结
第7章竞争谱系和利基市场
7．1导言
7．2竞争谱系
结构和行为
7．3利基市场和产品差异化
建立、保护并利用利基市场：
贝纳通公司和盖普公司
7．4消费者偏好和产品差异化
7．4．1偏好和产品
7．4．2横向和纵向的产品差异化
7．5差异化和竞争
7．5．1利基与近邻
7．5．2差异化缓解竞争
7．5．3价格竞争和市场份额
7．6产品定位
7．7小结
附录7a垄断、竞争与利基市场
7a．1垄断
7a．2完全竞争
7a．3利基市场
第8章集中市场上的竞争
8．1引言
8．2寡头垄断：战略互动的因素
8．2．1行动差别
8．2．2时间选择
8．2．3参与者
8．2．4信息
8．2．5重复
8．2．6小结
8．3占优企业
8．4反托拉斯
共谋和反托拉斯
8．5小结
第9章进入和在位优势
9．1引言
9．2在位优势类型
9．2．1规模优势
9．2．2来自累积投资的在位优势
9．2．3来自消费者忠诚的在位优势
9．2．4来自转换成本和需求方收益
递增的在位优势
9．2．5来自沉没成本的在位优势
9．2．6经营范围
9．3进入障碍的作用
9．4战略性地创造在位优势
9．4．1挤占产品空间
9．4．2通过契约或者垂直整合阻碍进入
9．4．3阻碍进入的信号
9．4．4进入障碍和反托拉斯
9．5小结
第10章基于价值链的价值创造和获取
10．1引言
10．2价值创造和价值获取
10．3价值链和买方或供方力量
10．4获取价值
10．4．1不存在买方和供方力量条件下的价值获取
10．4．2单方存在供方(或买方)力量时的价值获取
10．4．3同时存在买方和供方力量时的价值获取
10．4．4削弱其他环节的力量
10．5创造价值
10．5．1创造价值的机会：协调问题
10．5．2价值创造契约：动机问题
10．6小结
附录10a价格歧视
第11章变化环境下的战略管理
11．1导言
11．2美国汽车产业的演变
11．3变革和竞争优势
11．4产业生命周期
11．4．1初现期
11．4．2成长期
11．4．3成熟期和衰退期
11．5产业组织的演变
11．5．1横向与纵向组织
11．5．2产业结构对组织的影响
11．6管理战略性变革
11．6．1克服战略性变革的障碍
11．6．2不确定条件下的管理：情景分析
11．6．3战略性变革的例子
11．7小结
第12章需求方收益递增市场中的战略
12．1导言
12．2需求方收益递增的来源
12．2．1兼容性收益
12．2．2网络收益
12．3需求方收益递增市场中的竞争
12．3．1现有顾客群及游移
12．3．2建立需求方收益递增的竞争战略
12．4元件系统
12．4．1系统兼容
12．4．2利用市场地位
12．5技术采用
12．6管理技术采用过程
12．6．1以营销活动创造推动力
12．6．2提高声誉
12．6．3承诺“开放”标准
12．6．4赢得有影响力的购买者
12．6．5预先签约
12．6．6对盗版视而不见
12．6．7租赁
12．6．8价格承诺
12．7标准设定过程
12．8小结
第13章全球化和战略
13．1导言
13．2全球化对管理者的影响
13．3全球化的战略收益
13．4产业和经济的全球化
13．5战略性挑战
13．5．1当地回应的挑战
13．5．2全球效率的挑战
13．5．3学习的挑战
13．6组织以迎接挑战
13．6．1联邦制和集权制
13．6．2寻求折衷方法
13．6．3区域性组织
13．6．4区位优势
13．6．5跨国公司
13．7小结
第14章公司战略：多样化公司的价值与管理
14．1导言
14．2公司战略框架
14．2．1管理战略溢出
14．2．2公司战略框架
14．3公司是否增加了价值多样化公司的业绩
14.4战略溢出和竞争优势
14．4．1识别和管理溢出
14．4．2溢出的来源
14．5杠杆：资源配置和组织设计
14．5．1资源配置
14．5．2组织设计
14．5．3公司方向
14．6小结
第15章战略过程
15．1导言
15．2战略过程的一些原则
15．3经营战略过程
15．3．1战略识别
15．3．2战略评价
15．3．3提出和评估战略选择
15．3．4选择和沟通战略
15．3．5快速变化环境下的战略过程
15．4战略规划
15．5战略演变
自发和立意的战略变革
15．6公司战略过程
15．6．1经营领域战略性独立的公司战略过程
15．6．2经营领域战略性相关的公司战略过程
15．6．3总经理的作用
15．7小结
附录a博弈论在战略管理中的应用
a．1导言
a．2著名例证：囚徒困境
a．3纳什均衡和双头垄断
a．4反复博弈的影响
a．5可信度、承诺和柔性
a．5．1柔性的价值：实物期权
a．5．2承诺和可信度
a．6信息不对称情况下的战略行为
a．7小结
鸣谢
注释