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| 技术与创新的战略管理是近年来管理学科中最为活跃的领域。本书是一本关于技术与创新战略管理的、结构清晰、案例和阅读材料丰富的巨著。全书全面阐述了技术与创新管理的方方面面，综合了全球顶级大师的思考和洞见，融会了全球最佳创新公司的创新实践。 |
| 罗伯特 A. 伯格曼 斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授，斯坦福经理人项目主任。1981年以来，伯格曼教授一直在斯坦福大学讲授战略管理。在此之前，他曾供职于安特威Antwerp大学（比利时）、纽约大学以及哈佛商学院（作为Marvin Bower研究员）。他先后从安特威大学获得应用经济学学士学位、哥伦比亚大学获得社会学硕士学位和组织管理博士学位。伯格曼的专业领域是信息技术产业的公司创业和公司战略管理。他曾与人合著《透视公司创新》（Inside Corporate Innovation）（自由出版社.. << 查看详细 |
| 译者序 作者简介 译者简介 前言 第一部分 引言：整合技术与战略 第1章 技术与战略：总经理观3 1.1 重要概念及其相互关系4 1.2 整合技术与战略5 1.3 评价创新能力9 1.4 结论13 第2章 技术与总经理：案例和阅读 材料14 案例2a claire mccloud15 阅读材料2a 高技术公司管理艺术21 第二部分 技术战略设计与进化 第3章 技术战略设计与实施： 进化观33 3.1 引言34 3.2 技术竞争与能力34 3.3 技术战略的实质内容34 .3.4 决定技术战略的进化力量37 3.5 通过技术战略实施获得经验40 3.6 实施反映技术战略内容42 小结42 参考文献42 第4章 独特技术能力：案例和阅读 材料46 阅读材料4a 如何使技术进入公司规划47 案例4a electronic arts公司： 1995年（a）51 案例4b electronic arts公司： 1999年（b）64 阅读材料4b 公司核心能力71 第5章 技术演化：案例和阅读材料80 案例5a 非对称数字用户环路（adsl）：1997年展望81 阅读材料5a 探究技术s曲线的局限 （第一部分）：元件技术94 阅读材料5b 探究技术s曲线的局限 （第二部分）：构架技术109 阅读材料5c 产业创新的模式114 案例5b 嘉信理财：1999年119 阅读材料5d 从技术创新中获利：对一体化、合作、许可和公共政策的 启示136 第6章 产业环境：案例和阅读材料150 案例6a 美国电信产业：1996~1999年151 阅读材料6a 跨越并超越峡谷165 阅读材料6b 捕食者和被捕食者：一种新的竞争演化171 案例6b eli lilly公司：新药开发战略181 第7章 组织环境：案例和阅读材料195 案例7a 英特尔公司：关于dram的 抉择196 阅读材料7a 战略制定的组织内生态学与组织适应：理论与实地研究217 案例7b 惠普：kittyhawk的飞翔232 阅读材料7b 用户力量、战略投资与领先公司的失败242 阅读材料7c 构架创新：现存产品技术的重新组合与现有公司的失败257 第8章 战略行为：案例和阅读材料269 阅读材料8a 领先用户研究短论270 案例8a 思科系统公司：实施erp277 案例8b 走进微软：关于互联网如何迫使 比尔·盖茨倒转路线的未说过的 故事288 第三部分 技术战略实施：形成 公司创新能力 第9章 设计并管理公司的创新体系295 9.1 成熟企业的创新挑战296 9.2 公司研究的战略管理297 9.3 管理公司内企业家的创新活动301 9.4 结论306 第10章 技术源：案例和阅读材料308 案例10a vermeer technologies：实施 跃迁309 阅读材料10a 吸收能力：学习与创新 新探315 案例10b nec：在普林斯顿的新研发 基地329 阅读材料10b 与竞争者合作并取胜340 第11章 公司创新：案例和阅读材料346 案例11a 3m的光学系统：管理公司的企业家精神347 阅读材料11a 管理内部的企业风险事业流程：一些实践方面的建议360 案例11b r. r. donnelley & sons：数字 分部369 阅读材料11b 灵巧组织：管理渐进变革与 革命性变革382 第四部分 技术战略实施：制定与 实施开发战略 第12章 制定与实施开发战略397 12.1 开发战略和项目开始前的管理399 12.2 项目组织和管理404 12.3 从开发项目中学习408 第13章 新产品开发：案例和阅读 材料410 案例13a 戴尔电脑公司的新产品开发411 案例13b 新西兰队参赛帆船的设计423 阅读材料13a 组织与领导“重量级”开发 团队429 阅读材料13b 产品整合的威力439 第14章 通过新产品开发建立能力： 案例和阅读材料449 案例14a braun ag：kf 40咖啡壶 （精简版）450 案例14b becton dickinson：全球血液采 集团队（精简版）464 阅读材料14a 为产品开发制定项目 规划474 阅读材料14b 新产品开发路径图483 阅读材料14c 为高效新产品开发而加速设 计－构造－测试循环492 第五部分 结束语：领先公司的 创新挑战 第15章 领先公司的创新挑战503 案例15a 苹果计算机公司：1999年505 案例15b 英特尔公司：1999年521 阅读材料15a 建立学习型组织543 |
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