| 曾鸣先生是一位认真负责的学者，自1998年回国，他花费了6年时间深入研究中国企业的实际运作才总结出书中这些优秀的成果，从而能够将国外先进的管理理论与中国企业具体实践有机地结合起来，深入浅出且具备指导意义。
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| 曾鸣，1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。
曾鸣现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院，是目前推一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者，《组织科学》、《国际商业研究杂志》、《哈佛商业评论》、《加利福利亚管理评论》等世界顶尖管理杂志上，《华尔街日报》、《经济学入》都专门报道过其研究成果。 曾鸣教授关于海尔收购战略的案例2000年在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中获得声誉卓著的奖，并广泛运用于商学院的教学中。2003年在《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近来《哈佛商业评论》被引用最多的文章之一。 曾教授在国内多家重要财经媒体，如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的核心挑战。 |
| 推介一 柳传志文推介 推介一 王石专文推介 自序 致谢 前言 第一章 新的生存环境 市场竞争的全面展开 全球化的经济整合 企业生命周期的亲年轮回 第二章 新竞争规则 录租时代的游戏规则 战略时代的部分规则 第三章 大舍才能大得 多元化扩张的必然阶段 多元化经营的历史合理性 企业发展需要“归核” “多元化投资、专业化经营”的误区 “可不可做”与“该不该做” 第四章 大赌才能大赢 超越朝代的战略突破 大赌的战略原则 成功的战略转型 欲求大赢惟有大赌 第五章 大拙才能大巧 从核心竞争力到系统管理能力 适时修补短板 缩短建立竞争能力的周期 第六章凤凰涅槃 强烈的危机意识 超越自我的观念更新 战略定位决定如何在舍 果断选择后对全力大赌 企业家的脱胎换骨 附录A 华为公司大呈记 附录B 东方希望集团大事记 附录C 万科公司大事记 曾鸣博士简介 |
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