| 《领导战略变革》是任何商业区组织的领导人必读的指南。布莱克和格里格森不仅发现了影响成功的常见障碍，而且还为破除旧的习惯、勾勒新的路线、制定有效的变革方针提供了一个工作框架。 |
| 布莱克博士(J．Stewart Black)是密西根大学工商行政管理教授。作为一名在变革和组织转型领域里国际知名的学者，他经常在世界各地的会议和企业仪式中作主题发言，经常应邀帮助全球领先企业策划战略变革、培训高级领导和极具潜力的经理人。布莱克博士执教于加州大学和达特茅斯大学的亚默斯·塔克(Amos Tuck)工商管理学院。除本书之外，他还写了八本书。他所编写的近100篇文章和案例在大学的课堂以及企业的会议室中被广泛地采用。 格里格森(Hal B．Gregersen)是杨百翰大学Marriot学.. << 查看详细 |
| 中文版序 译者序 前言 鸣谢 作者简介 第一章 领导战略变革的挑战 挑战的症结 简化和实用 变革的基本原理 第二章 第一道脑障：视而不见 强光致盲 突破第一道脑障 第三章 见的要诀：反差和正视 反差 正视 拼在一起 第四章 第二道脑障：知而不行 聪明的人不尝试新玩意儿 克服第二道脑障 第五章 行的要诀：目标、资源和奖赏 .取信 拼在一起 第六章 第三道脑障：行而不达 疲倦 迷茫 克服最后的脑障 第七章 达的要诀：推进和总结 配备变革推进员 总结变革进展(charting progress) 拼在一起 第八章 突破性的创新和增长 领悟 相信 成就 小结 第九章 领导战略变革的工具箱：领悟 个人的改变 领悟的工具 反差和正视 第十章 领导战略变革的工具箱：相信 目标 资源 奖赏 小结 第十一章 领导战略变革的工具箱：成就 变革推进员 进展的总结 小结 第十二章 走在变革曲线的前面 危机型变革 反应型变革 前瞻型变革 最后的思考 |
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