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| 第一章 人力资源管理综述 1-1 迪斯尼公司人力资源管理的特色 1-2 联合利华人力资源管理 1-3 印度塔塔集团的人才培养 1-4 前进航空公司的人力资源管理变革 1-5 MM电子商务公司的人力资源变革计划 1-6 美达广告公司如何贯彻核心价值观 1-7 惠普公司利用信息技术再造人力资源管理过程 第二章 人力资源吸收 2-1 三星集团的用人之道 2-2 聚集人才的小公司——创业之初的索尼 2-3 EDS公司如何招聘未来财务领导人 2-4 运来公司招聘CEO的经历 2-5 《每日新闻》在线招聘新闻记者 2-6 SAM公司的人才选拔 2-7 神通公司的员工招聘和选拔计划 2-8 联合利华（中国）有限公司1998年校园招聘实例 第三章 员工培训与开发 3-1 两家快餐连锁店的员工培训方法 3-2 西门子公司独特的培训计划 3-3 松下幸之助的培训之道 3-4 维纳德商业银行的智力投资 3-5 摩托罗拉公司人力资源培训 3-6 CLX中国控股公司收支平衡的培训 3-7 米罗维斯参加的角色扮演式培训 3-8 跨文化的宾馆培训 第四章 职业计划与职业管理 4-1 阿莲的职业规划——从安达信起步 4-2 吴依敏的关程规划 第五章 绩效评估 5-1 布莱克·戴克—东半球公司评估培养方案的创新 5-2 三晖电气的绩效考评系统 5-3 HW公司人力资源政策之绩效评估 5-4 FNT 公司以绩效考核摆脱困境 5-5 如何改进信源公司的绩效评估 5-6 HR大学教学人员的绩效评估 5-7 自下而上的评估——南加州历史档案馆的经历 5-8 KWJ公司的绩效评估 第六章 报酬系统 6-1 麦当劳公司的报酬系统设计 6-2 锐精塑料厂面临的难题 6-3 威赛旅店公司的报酬系统 6-4 荷兰皇家/壳牌集团报酬系统 6-5 万德堪公司的奖金分配 6-6 费雪尔斯公司的股票期权计划 6-7 AT养老金管理的现金结余方法 6-8 艾普顿公司的报酬系统 6-9 HV证券公司的工资福利改革 |
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