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| 第一章 战略管理概述 1-1 联想集团的战略发展 1-2 乔布斯——让“苹果”吐新芽 第二章 战略分析 2-2 亚马逊——拓展网上销售的新疆域 2-2 米勒啤酒的经营方针 2-3 谁把“双鹿”推上悬崖？ 2-4 非常可乐的非常选择 2-5 东南亚金融危机 第三章 战略选择 第一节 基本战略的选择 3-1 微波造大势 3-2 柯达全行业收购中国胶卷市场始末 3-3 这家农垦公司向何处去？ 第二节 基本战略下具体策略的选择 一、市场营销策略 3-4 美国运通如何成炎国际名牌 3-5 竞争与定位——上海JW机械厂的营销管理 3-6 健力宝公司的形象战略营销 3-7 虎飞自行车公司的营销策略 二、竞争策略 3-8 中国VCD企业的经营战略 3-9 百事可乐的市场竞争战略 3-10 Honda之路 3-11 职权迪达斯与耐克——后来者居上 3-12 长城高级润滑油公司的竞争战略 三、财务策略 3-13 西非尔时装公司的财务分析 3-14 日本企业独特的成本管理体系 3-15 共同发展——汉高公司的增资扩股 四、组织结构和人力资源策略 3-16 中国纺织机械股份有限公司的组织战略 3-17 美国联合碳化物公司的组织变革 3-18 德国道尼尔公司的组织与管理 3-19 德国伍德公司的组织与管理 3-20 人才是桑塔纳轿车国产化成功的根本保证——上海延锋汽车饰件有限公司案例 3-21 福特汽车公司的人事管理 五、协作策略 3-22 麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司的新结盟方式 3-23 知己知彼——江南佳冷合资启示录 3-24 大中华橡胶厂与正泰橡胶厂的协作策略 3-25 中美NJ化学工业有限公避开的合作与发展管理 第四章 战略实施 4-1 通用电器公司的战略实施 4-2 断臂的维纳斯——微软中国在1999 4-3 上兵伐谋——海尔兼并战略的实施 4-4 “康佳”驰名之路 第五章 战略控制 5-1 摩托罗拉，敢问路在何方？ 5-2 IBM公司战略的调整 5-3 苹果公司：一个成功者的沉潭 5-4 企业为何重组——实达集团的战略重组 第六章 综合案例 |
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