| 《ERP必备指南》对企业系统具有的永久性价值进行了清晰、全面的论述。达文波特为世界领先企业提供咨询服务的研究经历赋予其研究成果无可辩驳的真实性，所有对现实商界情况感兴趣的读者都能通过这本菱极大地拓宽视野。” —孔翰宁博士，SAP公司执行董事会副主席兼首席执行官 “终于出现了这样一部菱，它对ERP的前景、风险以及它们的未来进行了全面、实用的介绍。如果经理人员不能深谙达文波特这本菱的精髓及其在信息管理方面的重点，就会欠缺获得成功所必需的商业知识。” —沃伦·本尼斯，南加利福尼亚大学著名商业学 教授、《把天才们组织起来》（Organizing Genius）和《共同领袖》（Co-Leaders）的合著者 “任何企业的改革都必须具备卓越的战略、组织机构及系统。达文波特阐释了当全部三种因素都被有效提出时所产生的成果，以及未能提出这些见解时在安装ERP过程中所潜藏的风险。” —威廉·斯塔夫罗泊罗斯，陶氏化学公司总裁兼首席执行官 |
| 托马斯·H·达文波特是安达信战略变革咨询研究所所长，该研究所是位于美国马萨诸塞州坎布里奇市的一家学术研究中心。他还是波士顿大学管理学院教授、居住在柏布森大学的著名学者。其著作《流程创新：利用信息技术进行二次开发工作》（Process Innovation:Reengineering Workthrough Information Technology）以及《工作知识：企业如何管理自己掌握的情况》（Working Knowledge:How Organizations Manage What They Know）在图书市场上颇为畅销。
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| 译者序
前言 第1章 ERP的定义及其重要性 第2章 ERP的前景与风险 第3章 我的公司应该实施ERP吗 第4章 将ERP与战略和组织机构相联系 第5章 把ERP与业务流程和信息联系起来 第6章 通过ERP的实施获取价值 第7章 利用ERP去改革管理实践 第8章 使用ERP管理供应链 第9章 ERP化组织机构的未来 附录A ERP的技术概况 注释 |
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