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| 前言 第一章 战略管理概述 学习目的 案例 面对突发事件的行为选择 第一节 为什么需要战略 第二节 战略的本质 第三节 战略管理的基本过程 第四节 战略管理的层次 小结 思考题 参考文献 第二章 战略愿景、使命与目标 学习目的 案例 迪尔公司的战略愿景与使命 第一节 愿景与使命的重要性 第二节 愿景、使命的表述 第三节 战略与伦理 小结 思考题 参考文献 第三章 环境分析 学习目的 案例 华为的竞争优势 第一节 PEST分析 第二节 行业结构分析 第三节 战略群体 第四节 竞争态势矩阵 第五节 外部因素评价矩阵 小结 思考题 参考文献 第四章 资源和能力分析 学习目的 案例 海尔集团的崛起 第一节 资源基础观 第二节 财务比率分析与平衡计分卡 第三节 价值链分析 第四节 内部因素评价矩阵 小结 思考题 参考文献 第五章 基本的竞争战略 学习目的 案例 丝宝集团的竞争战略 第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集聚战略 第四节 夹在中间 小结 思考题 参考文献 第六章 纵向整合战略 第七章 多元化战略 第八章 并购与重组 第九章 国际化战略 第十章 战略选择 第十一章 战略实施 第十二章 战略评价与控制 第十三章 非营利组织的战略 第十四章 小型企业与风险企业的战略 附录 战略管理理论流派简介 |
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