| 中国最著名的人力资源管理专家，浩竹猎头公司CEO王常江强力推介！ 人的能力是企业财富的主要源泉。高收益企业的利润是由什么构成的？主要是人的能力，人的能力是企业最宝贵的资本，如何运用人力资本是一个企业家要考虑的首要问题。——[美]西奥多·舒尔茨（提出“人力资本”理论，获诺贝尔经济学奖） 在泰罗制时代，人是机器的附加，甚至不如机器。而现在人在企业中的地位越来越高，人被认为是企业第一生产力，企业要给千里马戴上金手铐。从人力成本到人力资本，是一个跨越，一场革命。因为对高端人才的投入与产出是具有乘数效应的。——[美]杰克·克鲁斯 |
| 张永成，MBA，企业战略咨询专家和著名人力资源管理专家，在中外企业比较研究领域享有盛誉。现为北京一家知名外企高管。著有《经理人MBA强化教育》、《大突破》等力作。 |
| PART 1 人的价值几何？ 人力资本全景解析 将人力资源管理提升到人力资本经营 人力资本管理误区与人力资源转变的限制 PART 2 从“成本中心”到“利润中心” 人力资本的价值与超额效用 HR资本化成本的管理与控制 人力资本的企业配置 人力资本投资的最新投资方向 经典案例：西门子公司如何将人力资源变为人力资本 PART 3 拨动投资资金算盘：人力资本投资的经济分析 人力资本的收益特性 人力资本投资成本与收益分析 招聘与培训的成本与收益的进一步分析 员工教育投资的成本收益分析 人力资本内部流动的成本收益分析 企业人力资本投资决策分析 PART 4 人力资本投资效能的基础：人力资本投资规划 企业宏观调控下的“蛋”：人力资本规划 人力资本需求预测 人力资本供给预测 人力资本规划的编制 人力资本规划的实施与控制 PART 5 人力资本的长线投资：员工培育 无法回避的“风险投资” 培育创造真实价值的人力资本 人力资本培育投资分析 人力资本培育实现“三级跳” 经典案例1：大通曼哈顿的人力培育投资 经典案例2：摩托罗拉的员工培育 PART 6 盘活人力心理资本：激励机制 以激励激发动机 再造薪酬激励体系 恩威并重的双刃剑——正激励与负激励 释放零成本激励的巨大能量 激励方法的高效组合 经典案例1：诺基亚的薪酬激励体系 经典案例2：海尔：从“三工转换”到“负债开发” PART 7 资本增值的最高境界：构建学习型企业 学习型企业的真谛 如何创建学习型企业 学习型企业的五项修炼 学习型企业如何学习 跨国界学习 经典案例：学习型企业让微软人力资本价值递增 PART 8 构筑资本流失防火墙：人力资本投资的风险防范 …… PART 9 考量投资收益：人力资本投资评估 参考文献 |
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