| 莫少昆教授集十年亚太企业管理经验之后的又一扛鼎之作。 莫少昆教授虽为新加坡人，但他对中国历史和文化的熟知，令人叹服。作为战略管理学者，莫教授这些年一直奔波于中国各地讲学，对中国企业的管理现状十分熟悉。莫教授将他的这些积淀与近十年研究的战略管理理论相融合，写成了这本《企业战略决策》，值得一读。 ——新加坡大华银行执行副总裁 郭子德 从军事角度讲，战略是“将道”，自从公元579年东罗马皇帝毛莱斯创立“战略”这一词汇后，战略一直是统帅的制胜之道；从管理学的角度讲，战略是企业家的生存与发展之道。莫少昆先生所著的《企业战略决策》一书就是教会企业家如何更好地生存与发展的有益之作。 ——中国人民解放军国防大学教授 马骏 辽沈战役，因先夺锦州而胜，为世人称颂；然锦州之捷因塔山阻击战的惨烈而成，塔山阻击战对整个战役的战略实现意义重大。故战略因战术之重而重！ 莫少昆先生的《企业战略决策》一书不仅给了企业以根、干的战略思想，同时也给了企业以花、叶的战略方法。 ——山东六和集团有限公司执行董事长 张效成 |
| 莫少昆教授，亚太地区著名战略管理，领导力专家。新加坡国立在学企业管理学院亚太EMBA客座教授。芬兰赫尔幸基经济学院EMBA杰出客座教授。澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授，清华大学经济管理学院EMBA客座教授，对外经济贸易大学EMBA客座教授，中山大学EMBA客座教授，哈尔滨工业大学EMBA客座教授。 新加坡及中国多家大型集团首席顾问，独立董事，曾任新加坡大华银行副总裁，新加坡某上市企业总裁及执行董事，现任新加坡博维管理咨询有限公司总裁。
主要研究领域，企业发展战略，企业文化建设，变革管理，企业家精神和领导艺术等。 |
| 第一篇 战略管理导论 第1章 战略管理是什么 一、战略及其重要性 二、战略管理及其过程 附一：蓝海战略的迷思 附二：“长尾”的陷阱 附三：根据美泰公司年报分析其战略特色 第2章 核心竞争力 一、核心竞争力的概念 二、核心竞争力的构成 三、核心竞争力的发展阶段 四、核心竞争力的战略应用 五、总结 第3章 战略管理架构和规划制度 一、战略管理架构 二、战略规划制度 三、战略规划制度的成果 第二篇 战略分析 第4章 企业历史分析 一、企业目前的成长阶段 二、组织愿景与战略意图 三、企业过去的经营战略 第5章 战略相关利益体分析 一、战略相关利益体的构成 二、战略相关利益全的目标 三、正确处理十大关系 第6章 外部分析：大环境、大趋势 一、大环境分析 二、大趋势分析 第7章 产业结构分析 第8章 竞争定位的分析 第9章 企业内部分析 第10章 企业领导者分析 第三篇 战略形成 第11章 战略选择 第12章 战略形成 第13章 战略评估 第四篇 战略实施 第14章 战略执行 第15章 战略控制 附录 参考文献 |
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