| 本书探究了影响组织未来发展的一系列基本决策以及如何确认、评估和执行这些决策。提出了一种全面的、结构化的以及批判性的公司战略。其基本主题不仅涉及如何用理性方法进行战略决策，而且还涉及保持这些决策的创新性，即关于这些决策的独特方法。这两方面内容对于学生和实践管理者成功地制定战略是至关重要的。 |
| 理查德·林奇是英国伦敦的米德尔塞克斯大学的战略管理学教授。他曾就读于UMIST大学、里兹大学和伦敦商学院。然后他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作了20年，从事市场营销和公司战略领域的工作。在20世纪80年代早期，他曾担任过两个公共公司的董事，之后他创立了自己的咨询公司，专门从事欧洲和国际战略咨询。在20世纪90年代，他越来越多地参与到高等教育中来，并于1999年成为了全职教师。理查德·林奇以前写过4本关于国际营销和战略方面的著作，并在研究性杂志刊物上发表了大量文章。 |
| 关于本书／l 关于作者／1 如何使用本书／1 致谢／1 出版者致谢／1 第一部分 导言 公司战略关键问题／3 第一章 公司战略／5 学习目标／5 引言／6 案例研究1.1惠普的公司战略／6 1.1什么是公司战略?／8 案例研究1.2 IBM的灾难与复苏／12 1.2公司战略的核心领域，15 1.3过程、内容和背景／17 1.4过程：连接三个核心领域／19 1.5“好”战略的构成是什么?／23 1.6公立组织和非盈利性组织的战略／24 1.7国际视角的公司战略／25 案例研究1.3欧洲自助航空公司的高水平战略／26 重要阅读材料成功的公司战略／31 小结／32 问题／33 战略项目计算机行业的公司战略／33 深入阅读材料／33 注解和参考书目／34 第二章 理论与实践回顾／37 学习目标／37 引言／37 案例研究2.1 向市场进攻的领导者：雀巢公司和General Mills公司的合资公司战略／37 2.1战略历史背景／39 2.2实践中的常规性公司战略／42 案例研究2.2 Spiuers公司的常规性战略设计／45 案例研究2.3 使用常规性战略来挽救境况不佳的英国国家医疗保健系统／47 2.3实践中的突发性公司战略／48 案例研究2.4 Spillers Baking公司的突发性战略／51 2.4常规性公司战略理论／52 2.5突发性公司战略理论／58 案例研究2.5 Dalgety公司的崛起与衰落／64 2.6战略历史——彭罗斯和钱德勒的贡献／66 案例研究2.6 IBM的灾难与重生：2／67 重要阅读材料什么是公司战略?／70 小结／72 问题／73 战略项目 食品行业的公司战略／73 深入阅读材料／74 注解和参考书目／74 …… |
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