| 如果A等于B，B等于C，那么，A就等于C。这是形式逻辑中最典型的法则。这一法则为所有推理提供了一个基础。如果一个人试图运用与这一法则相矛盾的陈述来解释某件事情，我们可能会立刻提出异议：你的说法不符合逻辑。 “在迈克尔·波特出版了《竞争战略》以后的20年里，严肃并规范的基本分析一直在管理专著中占据重要位置，目的在于倡导革命口号、创新性和突破规则。《战略逻辑》一书及时提醒我们，在商业世界中存在规则，经理可以从理解和探索这些规则中获利。这本书无率在写作风格上，还是在阐述观点方面都非常优秀，它是所有希望在稳固的逻辑基础上开展盈利活动的经理必读的书”。 ——伦敦商学院休曼特拉·戈什尔教授 “我认为，生活意味着持续为怕地学习。管理书籍中只有非常少的书我会反复使用，而J.卡洛斯·加里洛的这本著作就是其中之一。它具有成为学生和经理的‘经典著作’的潜力”。 ——霍夫曼拉罗奇执行董事会成员和集团首席财务官埃里克·亨齐克 “土木工程师建筑桥梁时离不开物理法则，而直到今天，经理和公司却一直错失了严格的战略逻辑。J.卡洛斯·加里洛在他这本非凡的著作中为我们呈献了战略逻辑”。 ——瑞士圣迦伦大学彼得·戈梅斯教授 “这本书提供了一个广角的理论和实践观点，即经营中的成功和影响收益的规则观点。该书语言和阐述方法流畅、清晰，给我们留下特别深的印象”。 ——西门子公司执行董事会主席海因里希·V·皮雷尔博士 “一些人应当为新世纪复杂的第一个十年重新设计战略。J.卡洛斯·加里洛写出了一本非常优秀的著作，它既有学院理论的严肃性，也富有管理实务中相关的经验，以及日内瓦大学提供的国际观点”。 ——西班牙IEST商学院佩德罗·纽罗教授 |
| J·卡洛斯·加里洛里日内瓦大学社团和国际战略教授，一直在洛桑的IMD和巴塞罗娜的IESE从事教学工作。他的工作专注于反映社团挑战的适当战略方面，这些战略包括社会的、技术的调整。他在自己研究的领域里有着很深的造诣，出版了多部著作，同时，广泛地为公司工作，帮助它们设计战略。 |
| 第一部分 战略逻辑的基本要素 第一章 基本原则 供需平衡(一些公司为什么难以找到客户而另一些公 司则不能生产出足够产品的原因) 为什么供应有的时候不能满足需求 产品(或服务)什么时候才真正具有独特性 差异性和持续的利润 成本差异 错误的二分法 阻止进入的价格 竞争 结论 第二章 战略分析的核心单位 部门什么时候不是部门 例子：个人计算机部门的活动 找到公司内部的收益之源 如何做出正确的竞争分析 收益的另一个源泉：行业的重组 结论 第三章 行业的演变 预见性分析的方法论 技术变化行业变化的第一发动机 行业的成本结构变化 产品的内在“差异”的改进 规贝U的变化 需求的变化 直接变化和诱使的变化 新技术和战略逻辑 从演变到创造：战略逻辑在新商业中的应用 网络效应：走向自然垄断 演变战略：进入壁垒的消蚀 从瞬间灵感到永续经营 结论 第二部分 公司发展的分析 第四章 从活动到企业 公司为什么要实施纵向合并 纵向合并的大谬误：中介的消除 行业分解的逻辑 在纵向合并决定中的进入壁垒现实 为什么纵向合并通常会降低公司的长期效益 纵向合并在什么时候才有意义 明显的解决方法：转包合同 又寸做出纵向合并决定的一些指南 全新的解决方法：“战略网络” 结论 第五章 全球化进程和入门费 全球化和战略逻辑 国际化进程战略 需求国际化的商业特征 它为什么总是表现不佳 设计公司国际化进程的一些指南 多数人的认识和学习 跨国公司的战略 结论 第六章 多样化 多样化公司的管理 组合计划技术 为什么组合管理方法(及集团公司)不能发挥效用 管理组合不是战略 战略逻辑和黑猩猩 多样化不是减小风险除非 尊重战略逻辑的新企业的成长 结论 第三部分 行动中的逻辑 …… |
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