| 我有两个工作：一个我是董事长，就是我要确立GE的目标，制定GE的策略，一个我是CEO，我的另外一个主要责任就是要对业务经营负责。 ——通电电气公司董事长兼CEO 伊梅尔特 联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍。 ——联想控股董事局主席 柳传志 我在海角的角色定位：一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 不管是站在全球大背景上思考，还是站在中国本土市场上剖析，一个企业要发展就必须定战略。如果战略定得不准，方向不清晰，我们往往会走得很弯路甚至走回头路。 ——东方集团董事局主席 张宏伟 战略管理就是做对的事和把事做对，做对的事就是定战略，把事做对就是重执行，做对事与把事做对的最后关键是要看结果。因此，简单地说战略管理就是定战略、重执行、看结果。 ——北京索荣管理咨询有限公司董事长 贾永轩 索荣管理思想库是索荣公司依据多年实战经验与咨询提炼，结合中国企业和行业的状况与趋势，吸收了国外先进管理理念与精髓，由实战专家与咨询顾问融会贯通而编著出版的具有中国本土特色的企业管理丛书和行业管理丛书，将陆续推出。 索荣公司是由长期实业公司实战经验阅历和咨询行业从业资质经验的两栖类实战型专家顾问组成。 索荣公司坚守“创财造福、索能荣智”的理念，把管理研究，管理咨询与管理培训结合起来，提炼形成“行业研究×管理咨询×绩效价值”的索荣模式，从而为企业提供量体裁衣的有效服务，并协助企业执行实施。其目的是提高客户持续竞争能力和持续盈利能力，帮助企业做大、做强、做长。 索荣公司服务过的客户有一汽集团、东风汽车、丰田汽车、赛特集团、天润集团、山东电建、河北电信、新龙股份、康惠股份等。 |
| 贾永轩，企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问，曾任数家实业集团高级经理，现任北京某管理咨询有限公司总经理，中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。
贾老师长期致力于企业战略管理、营销管理、绩效管理、投资银行管理的实践、研究与咨询，能有效地将产业经营、产品经营与资本运营相结合，为企业提供发展战略咨询、营销管理咨询、绩效管理咨询和投资银行服务，属于理论与实务紧密结合型高级咨询顾问。 贾老师在《中国企业家》、《中华工商时报》、《中国改革报》、《中国建设报》、《中国劳动报》、《汽车工业研究》、《时代财富》等专业媒体杂志上发表发表有关战略、营销、投资管理的论文数十篇，主要有：《产权制度与经济体制》、《汽车销售流通体系研究》（国家重点课题专家组组长）、《跨国汽车公司逐鹿中国汽车市场》、《专业化、多元化与核心竞争战略》、《企业战略管理与战略咨询》、《论咨询力、执行力与成效力》、《产业集团购并金融资本》、《BOT：国际投资融资新方式》、《以金融方式进入500强》、《从做大做强做长角度看青啤兼并重组》、《发展投资基金，加强基金监管》等多篇；已经出版战略与营销方面的书籍有：《企划人实战手册》（合编）、《营销战略策划》（主笔）、《营销网络设置与管理》（主编）等。同时是《海尔的企业战略》、《海尔的管理模式》、《海尔的营销策略》、《海尔的人力资源管理》海尔研究书系评议人。 贾老师在国家经贸委、信息产业部、科技部组织的面对500家国有重点企业和120家集团的“企业信息化工程”活动中巡回演讲；曾为北大、人大等高校研修班及中国企业家世纪论坛专题主讲；在北京、天津、上海、广州、昆明、西安、青岛、石家庄等地的多种场合主讲战略管理、营销管理、人力资源管理与绩效管理培训课程。 贾老师还曾为一汽集团、山东鲁能、天润集团、首汽股份、新龙股份、康惠股份等多家集团企业提供战略管理咨询、营销管理咨询、绩效价值咨询和投资银行服务。 |
| 第一章 时务英雄 第一节 把握时机：中国企业家的时机战略 第二节 协调环境：企业家的经济政治学 第三节 领袖导向：内圣外王之道 第二章 心中有梦 第一节 创业时的梦 第二节 做大做强做长的梦 第三节 价值体现的梦 第三章 滚动雪球 第一节 创业资本 第二节 第一桶金 第三节 滚动雪球 第四章 企业主义 第一节 企业与主义 第二节 企业主义 第三节 企业主义的光芒 第五章 时钟机制 第一节 人治与法治 第二节 时钟机制 第三节 报时与造钟 第六章 战略演进 第一节 战略制胜 第二节 战略演进 第三节 联想：新世纪，新战略，新征程 第七章 以人为本 第一节 青梅煮酒论英雄 第二节 小公司做事，大公司做人 第三节 相马赛马 第八章 资本魔方 第一节 上市融资 第二节 兼并重组 第三节 产融整合 第九章 鸡蛋篮子 第一节 专业化经营 第二节 多元化发展 第三节 鸡蛋：究竟放到几个篮子里 第十章 中国企业家功夫 第一节 中国企业家的政治功夫 第二节 中国企业家的企业功夫 第三节 中国企业家的十种出路 |
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