| 本书是作者在多年深入民营经济工作实际的探索中，在认真学习、研究、领会中外企业战略理论的基础上，紧密结合我国民营企业成长的实际情况写作完成的。在构思和写作过程中，试图解决好两个问题：一是企业战略理论与中国民营企业的管理实践相结合问题，使本书成为老板们与理论家之间的一座“桥梁”，能够学以致用，用之见效；一是“知”与“行”的关系问题，使老板们和管理者一看就会，一学就懂，易于掌握，力戒给人们以“大部头”、“雾里看花”的感觉。 |
| 杨国和，1952年出生，河南禹州人，研究生学历，河南省安阳市工商联（总商会）原副会长，安阳工学院外聘教授，河南省中小企业创业指导师，河南省注册高级咨询师。 杨国和先生从事基层统一战线、工商联（商会）工作20余年，长期从事民营经济的调查研究和咨询工作，与民营企业和企业老板有着广泛的接触和联系，对民营企业的生存与发展等战略问题有着较为理性的思考和富有成效的探索，有20余篇论语言和调研报告在省级以上的报刊发表并获奖。 |
| 序言 前言 第1章 战略理念 只有“运筹帷幄”，才能“决胜千里” 一、企业战略理念 (一)企业战略 (二)民营企业战略 (三)企业战略理论 二、企业战略管理 (一)企业战略管理 (二)战略管理的3大思想基础 第2章 战略分析 只有“和知已知彼”，才能“百战不殆” 一、企业方向分析 (一)确定企业宗旨 (二)界定经济领域 (三)制定战略目标 二、企业外部环境与内部条件分析 (一)影响民营企业发展的因素 (二)企业外部环境分析 (三)企业内部条件分析 (四)SWOT分体 第3章 战略选择 只有“有所不为”，才能“有所为” 一、民营企业总体性战略的选择 (一)创业阶段的战略选择 (二)成长阶段的战略选择 (三)成熟阶段的战略选择 (四)衰退阶段的战略选择 (五)重生阶段的战略选择 二、民营企业竞争必战略的选择 (一)成本领先战略 (二)差异化战略 (三)重点集中战略 (四)超越竞争战略 (五)品牌战略 (六)CIS战略 三、民营企业职能性战略的选择 (一)生产管理战略 (二)市场营销战略 (三)人力资源战略 (四)财务投资战略 (五)技术创新战略 第4章 战略实施 既要“做正确的事”，又要“正确地做事” 一、战略实施的重点内容 (一)企业战略规划的制定 (二)企业战略执行 (三)企业战略控制 二、战略实施的5大支持系统 (一)信息支持系统 (二)企业文化支持系统 (三)组织支持系统 (四)资源支持系统 (五)领导者支持系统 第5章 战略防败 只有“居安思危”。才能“有备无患” 一、民营企业的危机管理 (一)危机管理概述 (二)危机意识 (三)危机处理 (四)危机防范 二、民营企业重点风险防范 (一)融资中的风险防范 (二)纳税中的风险防范 (三)老板自身安全风险防范 三、家族企业的风险防范 (一)家族企业 (二)处理好“内部人”和“外来人”的关系 (三)引进职业经理人的风险与防范 (四)选择接班人的风险防范 参考文献 |
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