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作 者:(美)斯旺森(Swanson,R.),(美)霍尔顿(Holton Ⅲ,E.) 著 著
出 版 社:清华大学出版社
出版时间:2008-6-1
I S B N:9787302170952
| 理查德·斯旺森(Richard A.Swanson)博士,明尼苏达大学人力资源开发专业教授,世界著名的人力资源开发及绩效分析与管理学者。曾担任过国际人力资源开发研究会(AHRD)主席,是《人力资源开发季刊》(Human Resource Development Quarterly)和《人力资源开发前沿问题》(Advances in Developing Human Resources)两份杂志的创始主编。在他近四十年的教学、研究和专业咨询生涯中,培养优秀学子无数,著述甚丰,独立和合作出版了著作十多部,发表论文两百余篇,并为包括通用汽车、3M公司在内的三十多家美国500强企业提供了咨询。1995年美国培训与发展学会(ASTD)和AHRD设立了以他的名字命名的优秀研究成果奖励基金。2000年AHRD授予他“杰出学者”称号,2004年AHRD授予他“学术名家”荣誉。 |
| 第一篇 人力资源开发(HRD)总论 第1章 人力资源开发:一个实践性的专业领域 人力资源开发的目的 人力资源开发的定义 人力资源开发的起源 人力资源开发的背景 人力资源开发的核心信念 人力资源开发既是一门学科又是一个实践领域 结束语 思考题 第2章 人力资源开发:若干基本支撑点 几点共识 HRD的世界观 HRD的过程 系统性方式的隐患 伦理和职业道德标准 结束语 思考题 第3章 人力资源开发的历史 起源:通过劳动和学习求生存 公元前100年至公元300年:古希腊和古罗马的影响 公元300年至公元1300年:中世纪时代 公元1400年至公元1800年:文艺复兴时代 美国殖民地时期的学徒制 工业革命时代 20世纪的影响 HRD中组织发展领域的变迁 管理和领导力发展(MLD)在美国 人力资源开发研究社团的崛起 HRD历史年代表 思考题 第二篇人力资源开发的理论与哲学 第4章 人力资源开发(HRD)中理论和哲学的地位 理论的重要性 学术研究中理论构造的作用 成熟理论的标准 支撑人力资源开发的理论和哲学 人力资源开发理论与实践的哲理性用语 结束语 思考题 第5章 人力资源开发的理论基础 作为一门学科的人力资源开发 心理学与HRD学科——贡献与局限 经济学——人力资本理论与HRD 作为HRD理论基础的系统论 结束语 思考题 第三篇人力资源开发的观念 第6章 人力资源开发的范式 HRD范式概述 关于学习与绩效的争论 学习范式和绩效范式的哲学观 HRD的学习范式 HRD的绩效范式 两种范式的融合 结束语 思考题 第7章 人力资源开发中的学习观 关于学习的基本理论 个人层面的应用性学习理论 组织层面的应用性学习理论 结束语 思考题 第8章 人力资源开发中的绩效观 关于绩效的学术观点 个人层次的绩效模型 多维绩效模型 结束语 思考题 第四篇 通过培训与发展来开发人员的专业技能 第9章 员工培训与发展概述 有关培训与发展(T&D)的基本看法 T8LD的主要术语 T&D的一般过程 培训系统开发 绩效培训系统 T&D的角色和责任 T8LD部分模型比较 结束语 思考题 第10章 专业技能的本质 专业技能和胜任力的界定 界定专业技能的理论基础 关于专业技能的理论观点 专业技能的可操作性定义表述 对HRD的启示 结束语 思考题 第11章 人员的培训与发展:从个人到组织 T&D实践的多样性 T&D实践的核心成分 以个人为重心的T&D实践 以团队为重心的T&D实践 以工作过程为重心的T&D实践 以组织为重心的T&D实践 结束语 思考题 第五篇 通过组织发展来释放人员的专业技能 第12章 组织发展概述 对组织发展的不同认识 组织发展的重要术语 组织发展的一般过程 行动性研究法 绩效系统组织发展法(ODPs) 主要的组织发展模型比较 结束语 思考题 第13章 变革过程的本质 HRD对于变革的理解 变革的核心维度 变革的结果 变革的总体观 变革的基础性步骤 变革的阻力 变革的局部观 组织变革的领导过程及其阶段 结束语 思考题 第14章 组织发展实践:从组织到个人 组织发展实践的多样性 核心的组织发展实践 以组织为重心的组织发展实践 以工作过程为中心的组织发展 以团组为重心的组织发展 以个体为中心的组织发展 结束语 思考题 第六篇21世纪的人力资源开发 第15章 推进人力资源开发的战略 战略思想流派 人力资源开发的战略角色 战略性人力资源开发观 情景构思与战略规划 结束语 思考题 第16章 人力资源开发的评价体系 评价体系中的项目评估法 评估体系中的指标评估法 评价体系所面对的挑战 思考题 第17章 人力资源开发所面临的全球化与技术挑战 HRD面临的全球化挑战 HRD面临的技术挑战 结束语 思考题 参考文献 |
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