| CBI与一流商务图书出版公司威利之间的完美组合似乎很难为人所理解。二者都会因为高效满足各大企业的需求而受益匪浅；他们不仅具有前瞻性的思想，而且对事物的发展趋势具有洞察力，进而能够探究潜在问题的根源；他们都站在全球的高度服务于本地消费者的需求；最后，他们都支持自己所代表的企业采用最佳实践。
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| 乔治·莱特是一位深谙管理者决策之道的心理学家。他曾为IBM公司、ICIC公司、克莱瑞克医药投资集团、飞利浦公司、NEM保险公司、达斯公司、斯特林政务会、顿弗里斯和加洛书政务会以及马来西亚国家石油公司提供过咨询服务。如今，乔治的咨询重点是帮助形成战略思维和远景规划。1995年，他因为对艺术、制造业和商业的杰出贡献而当选为皇家协会成员。
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| 丛书序言：底格比·琼斯 前言 1 挑战程式 成功模式 参考框架 承担风险与规避风险 复式框架 运用框架分析 2 管理团队的决策流程 集体审议 避免集体审议 辩证质询法 大胆批评法 3 克服过分自信 过于自信 证实偏见 后见之明偏见 专家预测 避免过于自信 4 如何利用场景思考 远景规则 场景设计：极端世界法 场景在决策过程中的应用 场景设计：驱动因素法 远景规划的好处 5 面对两难抉择 6 期望值与决策过程 7 选择与交换 8 利用管理者的头脑 附录 |
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