| 本书系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法。和第一版相比，本书知识内容更加新，反映出新的趋势；实践环节更突出，新增了实践教学内容；知识面更为拓宽，新增了“相关链接”。书后附录，主要是人力资源管理中的一些实用性表格。为了扩大视野，每章都有相关的知识链接。本书中每章都有实训设计的内容，以便读者学以致用。 |
| 第1章 人力资源管理导论 1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源管理的基本概念 1.1.2 人力资源管理与传统人事管理的区别 1.1.3 人力资源管理的基本内容体系 1.1.4 人力资源管理的意义 1.2 人力资源管理的历史发展 1.2.1 人力资源管理的产生和发展 1.2.2 现代人力资源管理面临的挑战 1.2.3 人力资源管理发展的新趋势 1.3 中国企业人力资源管理的历史发展 1.3.1 中国企业人事管理制度的演进 1.3.2 中国企业人力资源管理的现状 1.3.3 中国人力资源管理的特点和发展趋势 1.4 本章小结 1.5 案例及分析 1.6 实训设计 1.7 复习思考题 1.8 相关链接 第2章 人力资源管理的理论基础 2.1 人性假设理论 2.2 激励理论 2.2.1 内容型激励理论 2.2.2 过程型激励理论 2.3 人力资本理论 2.3.1 舒尔茨人力资本理论 2.3.2 贝克尔人力资本理论 2.3.3 丹尼森人力资本计量理论 2.4 本章小结 2.5 案例及分析 2.6 实训设计 2.7 复习思考题 2.8 相关链接 第3章 人力资源规划 3.1 人力资源规划概述 3.1.1 人力资源规划的含义 3.1.2 人力资源规划的意义 3.1.3 人力资源规划的内容和程序 3.1.4 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 3.2 人力资源供需预测 3.2.1 人力资源需求预测 3.2.2 人力资源供给预测 3.3 人力资源规划的控制与评价 3.3.1 劳动力供给与需求的协调 3.3.2 人力资源规划的评价 3.3.3 人力资源规划的跟踪与审核 3.3.4 人力资源信息系统 3.4 本章小结 3.5 案例及分析 3.6 实训设计 3.7 复习思考题 3.8 相关链接 第4章 职务分析 4.1 职务分析的概念 4.1.1 职务分析的含义 4.1.2 职位分析的地位与作用 4.1.3 职务分析的基本术语 4.2 职务分析的程序和方法 4.2.1 职务分析的程序 4. |
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