| “绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。本书对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括：绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；绿海战略提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益最大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法等等。 |
| 侯胜田(主编)，东一信达营销顾问公司资深管理顾问，有15年企业营销管理、管理咨询和管理培训经验，美国城市大学MBA。清华大学研究生毕业后留校任教，后赴国外留学，回国后服务于多家国内外知名企业，从事战略管理咨询、企业营销管理、市场研究和管理培训工作。近年来的主要研究方向：企业持续发展战略、企业持久竞争优势、创新营销以及国际市场营销与中小企业融资。在北京中医药大学管理学院和美国西部国际大学开设有“企业战略管理”、“医药营销管理”、“医药营销调研”、“网络营销”和“小企业管理”等课程。其他相关著作包括：《保健品营销管理》(清华大学出版社)、《0TC药品营销管理)(化学工业出版社)、《药品营销调研》(化学工业出版社)、(药店营销管理》(化学工业出版社)等。曾在“医药经济报”管理版开设有“老侯谈管理”专栏。 |
| 前言 序 探海感悟 第1章 绿海的魅力 1.1 神秘的商业海洋 1.1.1 商业海洋的巨大变化 1.1.2 商海远航亟待战略创新 1.1.3 绿海战略研究的意义 1.2 研究方法、内容与框架 1.2.1 研究的主要内容和重点 1.2.2 研究方法与研究框架 1.2.3 研究中的主要问题及解决途径 本章要点总结 第2章 现行主要战略理论及应用 2.1 现有流行战略理论 2.1.1 战略管理理论的演进 2.1.2 现行主要战略管理理论评价 2.2 企业可持续发展战略研究与实践 2.2.1 企业可持续发展战略研究现状 2.2.2 企业可持续发展战略实践状况 本章要点总结 第3章 绿海战略棍含与理论基础 3.1 绿海战略概念 3.1.1 绿海战略概念与含义 3.1.2 绿海战略与其他战略理论的区别 3.2 绿海战略研究的理论基础 3.2.1 可持续发展理论 3.2.2 竞争优势理论 本章要点总结 第4章 绿海战略的研究框架与四力模型 4.1 绿海战略的四力模型 4.1.1 软实力与核心竞争力 4.1.2 绿海战略的四力模型 4.2 责任也是竞争力 4.2.1 企业价值回归，履行社会责任 4.2.2 企业应该履行哪些社会责任 4.2.3 责任竞争力与企业持久竞争优势 4.3 企业文化竞争力 4.3.1 企业文化是企业软实力的核心要素 4.3.2 和谐企业与利益攸关方共同利益最大化 4.4 学习力与创新力 4.4.1 学习型组织——绿海战略的动力源泉 4.4.2 不断创新——实践绿海战略的重要手段 本章要点总结 第5章 实践绿海战略的方法和措 5.1 重视文化与责任竞争力，获取未来竞争优势 5.1.1 如何建设绿色企业文化 5.1.2 企业履行社会责任的有效途径 5.1.3 正确处理企业利益攸关方的八大关系 5.1.4 利益攸关方关系评估与改进方法 5.2 强化学习与创新能力，获取持久竞争优势 5.2.1 如何创建学习型组织，提高学习能力 5.2.2 建立学习型组织的有效方法 5.2.3 如何提高技术创新能力 5.2.4 如何适应市场变化，创新营销 本章要点总结 第6章 总结与展望 6.1 基本结论总结 6.2 缺憾与未来展望 附录 附录1 绿海战略与企业竞争力调查问卷 附录2 企业管理人员深访与座谈会提纲 附录3 企业可持续发展战略认知调查初步报告 参考文献 致谢 |
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