| 本书内容翔实、结构新颖、讲解细致、语言通俗易懂、便于读者理解；结合国内外先进的人力资源管理理念和方法，使个人与企业之间达成更好的共识，促进双方在良性互动中发展。 |
| 第一章 人力资源管理概述 第一节 什么是人力资源管理 一、人力资源与人力资源管理 二、人力资源的特点 三、人力资源管理的职能 四、为什么说人才是企业最重要的资本 五、人力资源管理流程 六、人力资源管理制度范例 第二节 人力资源管理的内容 一、职位分析 二、人力资源计划 三、人力资源招聘与配置 四、人力资源培训开发和授权 五、人力资源绩效考核 六、人力资源激励与工资 七、薪酬与福利 八、员工关系 第二章 职位分析 第一节 职位分析概述 一、什么是职位分析 二、为什么要进行职位分析 三、职位设计的形式 四、职位分析过程 五、如何进行职位分析 六、职位分析调查表 七、职位分析问卷 八、某公司职位分析面谈问题样本 九、影响职位分析的因素 第二节 人力资源主管职位分析 一、人力资源主管工作描述 二、人力资源主管的岗位职责 三、人力资源部培训员职位分析 四、劳资员职位分析 五、职位分析管理制度 六、人力资源部工作职能书 第三章 人力资源计划 第一节 人力资源计划概述 一、什么是人力资源计划 二、为什么要制定人力资源计划 三、公司员工的分类 四、公司员工的需求预测 五、公司员工的供给预测 第二节 人力资源战略规划的制定 一、如何制定人力资源计划 二、制定人力资源计划的工作流程 三、人力资源计划的执行过程 四、人力资源计划书 五、公司人力资源发展规划书样本 六、如何规划人力资源战略伙伴角色 七、影响人力资源战略计划制定的因素有哪些 八、弹性人力资源计划 第四章 人力资源招聘和配置 第一节 人力资源招聘概述 一、什么是人力资源招聘 二、什么是人力资源配置 三、招聘的工作流程 四、人力资源招聘策略 五、如何招聘人力资源 六、内部人员求职申请表样式 七、外部人员求职申请表样式 八、人力资源招聘规程 九、如何招聘中层管理人员 十、应聘人员登记表 十一、应聘人员工作经历、社会关系情况表 十二、应聘人员证明信 第二节 人 |
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