| 人力资源管理目前正处于发展的十字路口。虽然对人力资源的价值和人力资源管理的必要性产生质疑的人不多，但其影响却越来越大。事实上，今天企业比以往任何时候都需要人力资源管理。企业所面临的挑战要求它们动作迅速、反馈及时、加快学习，并组建工作团队，总之需要各种组织能力。同时，如果人力资源管理部门能够放弃传统的职能，担当起全新的角色，那么他们独特的身份能够使其为组织及其成员培养各种能力，并制定一套新的行动方案。 本书所收录的是发表于《哈佛商业评论》的一些最优秀的文章。书中首次提出人力资源管理专业人员需要彻底改造自己，把自己塑造成为企业其他员工的战略伙伴，并为企业培养各种能力。本书还讨论了人力资源管理专业人员必须具备的各种新技能、充当的新角色等。这本书应时之需，其目的是要界定新一代管理理念，不再把人力资源部门看成是一种官僚机构，而是把它看成其他部门的合作伙伴和企业战略方向的引导者。 书中的文章是围绕四个主题来组织的：传递核心能力、增强战略透明度、推动变革发生和创造智力资本。这样安排有助于人力资源管理人员回答下列问题： ◆怎样进行人才争夺战并赢得胜利? ◆怎样创造价值? ◆怎样促进业务增长并获利? ◆如何促进个人和组织学习? |
| 戴夫·乌尔里克，密歇根大学商学院教授，被《商业周刊》提名为世界十大管理教育家和十大人力资源管理领域的教育家。他是畅销书《人力资源最佳实务》的作者，也是将要出版的《结果导向领导力》一书的合著者。 哈佛经管图书涵盖战略、领导力、人力资源管理、市场营销、变革与创新、一般管理等六大领域。近期新书有： 《战略联盟》 《服务企业制胜法则》 《富裕的大众》 《兼并之道》 ◆经理人下午茶系列 ◆挑战经理人系列 |
| 译者序 引言 第一部分 传递核心能力 1．人力资源管理的新使命 2．公司的核心竞争力 3．能力竞争：公司战略的新规则 第二部分 增强战略透明度，争当战略伙伴 1．何为战略? 2．高层管理者的角色转变：超越战略，实现目标 3．构建企业愿景 第三部分 推动变革发生 1．改变我们变革的方式 2．打破加工制造组织中的职能思维定势 3．关注过程，而非问题 4．阻碍学习的“良好沟通” 5．西尔斯公司的员工—客户—利润链 第四部分 创造智力资本：争当员工拥护者 1．管理专业才智：充分利用最优秀的人才 2．员工的弹性职业生涯开发 3．公开账目管理 4．让所有员工开动脑筋，发挥作用 文章简介 撰稿人简介 注释 |
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