| 我国小企业数量逾1000万，占全部企业数量的90％以上。小企业如何在日趋激烈的竞争中生存发展是很多人都在思考的问题。本书主要针对小企业发展过程中的员工招聘、绩效考核与薪酬管理三个部分展开论述，用解决一个个具体问题的方式，力求使读者找到适合自身企业的人力资源管理解决方案。该书创造性地将这些模块分解为若干实用问题，通过解决单个问题的方式帮助读者解决小企业人力资源管理方面的疑惑。 |
| 第1章 小企业人力资源管理综述 1.1 从哪里人手解决小企业人力资源管理问题 1.2 小企业人力资源管理的方法 1.3 小企业人力资源管理的特点 1.4 小企业人力资源管理的疑难问题 1.5 做好小企业人力资源管理的几点建议 1.6 如何让小企业经营者重视人力资源部门的建设 1.7 小企业如伺在效益下滑时开展人力资源管理工作 1.8 小企业如伺处理人力资源管理与企业效益之间的关系 1.9 人力资源部门如何帮助小企业提升价值 第2章 小企业如何进行人力资源规划 2.1 小企业为什么要进行人力资源规划 2.2 小企业人丈资源规划包括哪些内容 2.3 小企业制定人力资源规划的原则是什么 2.4 小企业人力资源规划的预测方法有哪些 2.5 小企业编写人力资源规划的步骤有哪些 2.6 小企业如何选择合适的组织架构 2.7 小企业如何确立人力资源管理政策开发和更新体系 2.8 微软如何应用网络系统管理人力资源 第3章 招聘的准备工作——小企业员工职务分析 3.1 什么是职务分析 3.2 常见职务分析的术语有哪些 3.3 职务分析有哪些意义 3.4 职务分析的成果是什么 3.5 什么是职务分析的最佳时机 3.6 有哪几种常见的职务分析方法 3.7 进行职务分析的五个步骤 3.8 如何编写职务描述和职务资格要求 3.9 职务设计的形式有哪几种 第4章 小企业如何进行员工招聘 4.1 小企业员工招聘渠道有哪些 4.2 小企业如何建立招聘关系网 4.3 小企业如何利用网络进行招聘 4.4 小企业如何在招聘会上获得成功 4.5 小企业如何强化校园招聘活动 4.6 小企业如何成功运用招聘广告 4.7 小企业如何在短时间内招聘到优秀员工 4.8 小企业如何破解“招聘失真”的难题 4.9 小企业如何策划员工招聘面试问题 4.10 小企业员工面试的注意事项 4.11 小企业员工面试中如何进行有效提问 4.12 小企业员工招聘的十大要点 第5章 全面认识小企业绩效考核 5.1 什么是绩效考核 5.2 小企业做好绩效考核的重要意义 5.3 小企业实施绩效考核的要求 5.4 小企业绩效考核的内容有哪些 5.5 小企业绩效考核的几种常用方法 5.6 小企业怎样设计态度考核指标 5.7 设计绩效考核周期的原则是什么 5.8 通过绩效考核留住“关键员工” 第6章 小企业怎样做好绩效考核 6.1 小企业如何实施360度考核法 6.2 小企业如何实施绩效考核面谈 6.3 小企业如何设定客观的和主观的绩效考核标准 6.4 小企业如何处理绩效考核中的私人信息 6.5 如何设计出能够激发内部变革驱动力的绩效管理制度 6.6 小企业绩效考核的实施和注意事项 6.7 小企业如何避免绩效管理中存在的误区 6.8 小企业制定绩效考核改进计划应注意哪些问题 6.9 小企业如何处理不满意绩效考核的问题 第7章 小企业的薪酬管理如何运作 7.1 什么是薪酬管理 7.2 小企业薪酬管理的内容是什么 7.3 小企业如伺实施薪酬制度 7.4 小企业如伺确定薪酬水平 7.5 小企业如何设计激励性薪酬 7.6 小企业在设计薪酬方案时应遵循的原则 7.7 小企业的奖惩制度 7.8 企业的报酬及激励制度 7.9 小企业薪酬激励的艺术有哪些 第8章 让薪酬管理与企业发展紧密结合 8.1 为什么说薪酬是一种投资 8.2 薪酬设计与企业的成长阶段 8.3 有报酬和奖励才会有动力 8.4 小企业应如何对待员工薪酬 8.5 小企业应慎重对待员工加薪 8.6 小企业如何使薪酬具有公平性 8.7 小企业薪酬的透明度问题 8.8 小企业怎样解决薪酬改革后的士气低落 8.9 使薪金在员工眼里更值钱 第9章 …… |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）