| 一部值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集！ 郎咸平更多作品请见： 郎咸平专辑 |
| 朗咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。
著有《操纵》、《整合》、《动作》、《科幻》、《标本》等中文著作。 |
| 自序 中国企业家应该具备的新思维 认清事物本质，从危机中寻找转机 LG：十年蜕变 一、LG简介 二、LG集团的改革 三、改革举措一：强强联合，共谋双盈 四、改革举措二：重在研发，力求技术领先 五、改革举措三：以崭新形象定位开拓市场 1、建立品牌 2、重视产品设计 3、积极开拓市场 六、改革举措四：确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略 1、LG电子的基石 2、开拓数码显示和手机业务 七、LG的策划部署 1、“六标准差”树立高端企业形象 2、“明日之星”策略 现代汽车：向世界第五大汽车制造商进军 一、现代汽车的两个时代 二、郑世永时代：功劳记过失 1、郑世永的功劳 2、郑世永的过失 三、郑梦九时代：高速增长的企业策略 1、企业策略之一：提高质量 2、企业策略之二：加强技术 3、企业策略之三：业务整合 4、企业策略之四：销售策略 四、现代汽车的近年发展 专业集成电路龙头分企业台积电：成功挑战 一、台积电简介 1、台积电的主要业务 二、集成电路产业结构的变化及其发展历程 1、何谓集成电路？ 2、垂直事例和垂直分工 3、世界半导体工业的发展进程 4、为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆？ 5、台湾半导体工业的发展进程 三、台积电的业务策略与成功因素 1、业务策略 2、台积电的成功因素 四、台积电的外在威胁 1、宏观市场 2、微观市场 3、整合组件制造（IDM）公司的优势 …… 索尼集团倒下之谜：企业文化的无形之手 日产汽车集团：起死回生的神话 三菱：财阀式架构 佳能：十年腾飞 |
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