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| 第二版序言 第一章 战略管理概论 第一章 战略管理概论 第一节 企业战略的概念和特征 第二节 企业的战略管理 第三节 企业战略分析的发展 实例1-1：打造世界级的软件企业 实例1-2：金蝶“蝶变”之路 第二章 宏观环境分析 第一节 环境的性质 第二节 PEST分析 第三节 评估环境的可能影响 实例2-1：海南软件企业为何纷纷弃岛而去 实例2-2：我们渴望“阳光” 实验2-3：民企毁在莫名官司下 第三章 行业结构分析 第一节 概述 第二节 潜在的进入者分析 第三节 竞争对手之间的抗衡 第四节 替代的威胁 第五节 供应商分析 第六节 顾客的讨价还价能力 第七节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响 实例3-1：国产零部件厂家内忧外患 实例3-2：烧钱能否成就电子商务巨头 第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析 第一节 企业的资源 第二节 企业的能力 第三节 企业的资源、能力与竞争优势 第四节 市场份额和市场地位分析 第五节 SWOT分析 实例4-1：民营书业遭遇强敌 实例4-2：麦当劳要走麦城 第五章 文化与利益相关者的期望 第一节 文化与战略管理的关系 第二节 利益相关者分析 第三节 商业伦理 实例5-1：中国职业经理人生态报告（上篇） 实例5-2：中国职业经理人生态报告（下篇） 实例5-3：明星企业家沉浮15载 第六章 企业的一般战略 第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中战略 第四节 战略钟 第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径 实例6-1：杀毒软件竞争恶战在即 实例6-2：南宁佳和大药房遭遇降件生死劫 实例6-3：背投市场长虹再度上演“斩首行动” 第七章 企业的成长战略 第八章 国际市场进入战备及其选择 第九章 战略评价与选择 第十章 组织结构与战略 主要参考文献 |
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