| 从一线员工开始的成本缩减总动员。要有效地控制成本，就要从成本发生的源头——一线员工那里下功夫，来一场自下而上的缩减运动！ 尤老师不仅应该被称为财务管理专家，而且应该被称为人力资源管理专家，他的管理课程涉及企业经营的方方面面，并且将人与财务完美地连接起来，把企业经营讲述得深入浅出，他的理论非常实用。 ——上海交大安泰管理学院EMBA中心主任过聚荣 尤老师通过鲜活的案例与务实的授课风格，展示了一种全新的人力资源管理理念，即通过对人力资源成本的有效控制和合理分配，使人力资源管理更加科学、有效。该课程对于提升企业人力资源管理和财务管理水平有着不同寻常的意义，对我启发很大。 ——恒盛集团人力资源部副经理李星源 |
| 尤登弘，注册会计师，美国田纳西大学国际企业管理硕士，业内著名财务管理专家，被誉为“中国财务管理之父”。
上海慧商斯威财务顾问公司和上海慧商斯威管理咨询有限公司的创始人、总顾问。有着近三十年的企业经营管理和培训经验，为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、三星电子等八十多家世界500强企业提供过财务咨询和培训服务。天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学、上海交通大学等多所高校EMBA课程的特聘教授，并被北京大学、清华大学、浙江大学、香港大学聘为特邀讲师。代表课程有“赢在成本系列”“人与成本系列”“数字管理系列”和“管理者财商系列”等。 |
| 前言 第一章 成本管理也是“人本管理” 要点一：“人本化”撑起更大利润空间 企业利润与六大关系人 人是利润的“发动机” 危害利润的三种情绪 要点二：成本管控关乎人心 “成本递减心理建设” 数字与人的良性循环 一让员工做成本管控的主角 第二章 指导员工，让成本缩减有的放矢 目标一：发现成本 价值链中“找”成本 财务报表“秀”成本 目标二：“四大转化”控制成本 固定成本转化为变动成本 间接成本转化为直接成本 必要成本转化为不必要成本 不可控成本转化为可控成本 目标三：减成本才能降风险 营运风险 财务风险 策略风险与行为风险 第三章 考核员工，让成本缩减事半功倍 方法一：划小核算单位 截断价值链 拆分责任中心 方法二：优化绩效指标 逐层细分财务指标 逐级细分职务指标 方法三：明确成本分摊 科学分摊间接成本 引入经济附加值指标 第四章 激励员工，让成本缩减一本万利 收益一：人力资源成本降低 人力有价人心无价 “一本万利”的18条定律 收益二：策略性成本的激励奇迹 策略性成本提升绩效 “松下”的策略性激励体系 收益三：单向激励，双向受益 填满员工的“两个口袋” 企业价值的两种表达方式 组织实现推动自我实现 结束语 如何成功实施低成本战略 |
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