| 一本简单、清楚、实用的战略规划手册，专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读，往往是我们错在起步的原因： ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。 |
| 周坤，著名实战派管理专家，现任深圳市全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民仩总裁班高级讲师，北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳实战型讲师”。曾为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。 |
| 序 第一章 领悟战略的真谛 一、中国企业的不良症状 症状一：三大口号 症状二：一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮 症状三：摸着石头过河 症状四：西部牛仔 症状五：垂直单向沟通不畅 症状六：抽风式授权 症状七：管理体制不科学 二、企业成长“天花板” 第一阶段：机会驱动 第二阶段：业务驱动 第三阶段：管理驱动 第四阶段：创新驱动 三、中、日、美管理意识比较 中式管理：主人翁意识 日式管理：保险意识 美式管理：危机意识 四、企业管理九段 管理一段：经验管理 管理二段：效率管理 管理三段：成本管理 管理四段：质量管理 管理五段：人性管理 管理六段：知识管理 管理七段：创新管理 管理八段：文化管理 管理九段：战略管理 五、建立企业管理模式 五大系统构成管理模型 管理系统的五大作用力 管理系统的导入 第二章 读懂战略规划 一、企业家的工作方法 二、什么是战略规划 使命、远景、战略 误读的战略规划 战略规划的立体结构 三、战略导向的影响力 对国家或地区的影响力 对企业的影响力 以产业为导向的产品经营 以战略为导向的品牌经营 四、战略规划前奏 五、决策分析系统 六、企业战略规划的三个关键 第三章 战略定位：寻找目标 一、定位前的思考 二、如何定位 三、企业核心竞争力分析 四、企业资源与市场分析 五、进入市场战略 六、战略定位流程 第四章 竞争战略：锁定目标 第五章 职能战略：分解目标 参考答案 附录 实例：XX企业战略规划报告 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）