| 以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。 |
| 岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理 第一部分 企业财务部门绩效与薪酬管理 第1章 财务部门的绩效工作 财务部门的价值评价 财务部门的绩效工作 第2章 财务部门的绩效管理 财务部门的绩效内容 财务部门的绩效考核 财务部门的岗位、绩效与薪酬 第二部分 企业财务部门绩效考核流程模板 第3章 财务部门的绩效工作流程 财务设计——绩效管理工作的开始 财务规划——绩效提升的前提 财务控制——目标实现的保证 其他日常财务管理工作 第4章 财务部门的绩效考核流程 流程一 分析财务部门的绩效工作 流程二 制定财务绩效目标 流程三 确定财务部门的工作目标 流程四 财务部门的绩效指标 流程五 构建财务部门的绩效指标体系 流程六 选择绩效考核方法 流程七 确定绩效考核周期和人员 流程八 财务部门的绩效沟通与辅导 流程九 财务部门的绩效评估 流程十 财务部门的绩效评估结果落实 流程十一 财务部门的绩效改进 第三部分 企业财务部门关键岗位绩效考核模板 第5章 财务经理 第6章 财务分析师 第7章 会计部经理 第8章 总会计师 第9章 成本会计 第10章 预算主管 第11章 预算员 第12章 投资主管 第13章 融资主管 第14章 现金流主管 参考文献 |
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