| 张建国，益华时代管理咨询有限公司总经理。前深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源总监，曾留学美国麻省理工学院专修人力资源管理。负责建立了深圳华为技术有限公司的招聘评价体系、薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系和培训体系等人力资源管理体系。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业10多家企业的管理咨询。 徐伟，益华时代管理咨询有限公司高级咨询师。毕业于中国人民大学人力资源管理专业，曾在韩国、日本等地研修过人力资源管理。在中国著名企业有多年人力资源管理实践经验，擅长职务分析、职位评估、薪酬管理、员工绩效考核、组织绩效考核与KPI、素质分析等人力资源管理技术，以及企业文化、组织设计等实际运作。 |
| 第1章 企业发展战略与绩效管理 绩效管理存在的主要问题 绩效管理的战略地位 绩效管理是企业战略落地的载体 绩效管理是构建和强化企业文化的工具 绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理是提升管理的有效手段 第2章 基于企业战略的绩效管理体系 绩效 绩效管理与绩效考核的本质区别 基于企业战略的绩效管理体系架构 第3章 绩效目标管理 公司业务重点与KPI 部门业务重点与KPI 岗位工作重点与KPI 第4章 绩效管理过程 绩效计划 绩效辅导阶段 绩效评价与反馈 绩效结果应用 第5章 绩效考核制度设计 分类分层考核体系 考核责任与考核程序 考核等级与考核关系 考核实施 第6章 绩效管理组织与责任体系 成功实施绩效管理的必备条件 管理者与绩效管理 人力资源部与绩效管理 成功实施绩效管理要诀 第7章 绩效管理全景案例 高层管理人员述职报告制度 研发人员结效考核 产品开发团队的绩效测评 市场、销售人员的绩效考核 参考文献 |
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